本网讯 “发挥集采中心作用，做好物资联储联备;盘活资产，完成华冉风电股权转让;两金同比压降16%，超额完成集团公司下达的压减任务……”近两年来，华电新疆公司认真落实集团公司“五三六战略”部署和新疆公司“三型六化”战略实施，以调结构、降成本、控风险为有效抓手，全力推进“两金”专项清理行动，交出了精打细算的“两金”压降成绩单。
新疆公司一方面盘活库存，充分发挥集采中心优势，实现联储联备及打捆集约化采购物资管理模式，不仅突破了以往自身单一的物资储备模式，更为提高企业备品备件供应的及时性、进一步有效减少盘活库存、降低采购成本、减少流动资金占用提高资金利用效率夯实基础。另一方面引入“活水”，着力提升供热服务质量、优化回收激励机制、完善法律清欠机制等多种手段加强热费回收;积极做好资产盘活，完成华冉风电股权转让工作，盘活资金1.08亿元。
在日常管理中，新疆公司打好“阵地战”，着力加强“两金”业务全过程管控，全面分析公司“两金”占用情况，逐项梳理各项目详细清查措施，深入了解公司“两金”构成，进行分类统计、分类管理、分类施策，通过健全完善两金管理责任体系，研究制定清查计划及方案等举措，确定清理压降目标及措施，尽可能盘活资产、回收资金。
今后一段时期，新疆公司将进一步提升“两金”压控的精准度，加大高风险应收账款、其他应收款和存货的清理力度，提升应收账款、存货的周转效率，减少其他应收款不合理占用，确保“两金”增幅低于收入增幅，一年以上应收账款同比下降，改善经营活动现金流量，稳步提升盈利质量和运营管理水平，助推公司高质量发展。
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