谋好篇、布好局、开好头。一季度，华电乌江公司紧盯关键要素，提升管理效能，以效定电，以煤保电，完成发电量116.38亿千瓦时，各项指标呈良好态势，实现了首季“开门红”。
做好经营加法，“三到位”提质增效。
元旦刚过，为期两天的火电年度经济运行暨减亏脱困“一厂一策”专题座谈会召开，就火电经营问诊把脉，针对电量优化、电煤采购、资金需求、设备治理、燃料管理五个方面的工作提出具体要求，满满70页纸3万余字，勾画出“一厂一策”挖潜增效作战图，吹响了集结号，拉下了起跑令。
组织领导到位。自2月以来，在积极做好疫情防控的同时，公司领导积极奔赴各火电厂调研指导，查找短板，因时施策。公司火电脱困、经济运行、燃料管理3大领导小组会议平台，围绕火电经营，协调解决突出困难和问题，强化组织领导，形成合力。
责任激励到位。“减亏专项责任书+专项奖惩”，双管齐下，压担子，强作为。完善《发电企业生产管理奖惩规定》《发电量计划指标奖惩办法(修订)》，明确责任主体，坚持业绩导向，运用激励杠杆，撬动各级人员主动作为，坚决杜绝“等靠要”思想。
支持保障到位。扭亏脱困一盘棋，形成上下联动。运营管理部采用数字化管理手段，日分析、周总结，实时监控火电企业各项生产经营指标。燃料管理部实行集约采购，各火电企业燃料验收过衡、采样、化验及合同实行全过程跟踪，严格限制低热值质煤采购，加大电煤监质、监装管理和掺杂使假的扣罚力度。财务管理部严格火电企业业务前端预算管控，从电量、煤价、煤耗等关键生产经济技术指标出发，加强预算穿透力度，强化预算刚性执行，加强预算过程的通报、考核力度，压降成本。
做足能耗减法，强基固本保运行。
强化生产管控挖潜增效，寻找企业内部“增值点”。3月30日7时41分，桐梓发电公司#1机组纯冷态一次启动并网成功，开机耗油仅用36吨，再创贵州区域同类型机组纯冷态开机耗油的最优记录。以降低能耗为重点，深度对标供电煤耗、综合厂用电率和热值差等重要能耗指标，桐梓发电公司做实做细入炉煤掺配掺烧，确保双机经济高效运行。
为使机组“发得出、带得起，跑得好”，各火电企业想方设法，降能耗，强安全，抓技改，清除各类BUG，提升机组运行水平，确保生产顺畅。塘寨发电公司成立技术攻关小组，开展600MW超临界“W”型火焰锅炉深度调峰、600MW超临界“W”火焰直流锅炉冷态启动等技术攻关，确保了机组在低负荷状态下的安全稳定运行，机组启动耗油量连创历史新低。
做精市场乘法，外协内控增电量。
外协内控，科学调配保电量。秉承保争基础电、抢发市场效益电、售好高价电的原则，强化电量营销工作。每月盯紧市场电量计划、每天盯紧调度发电计划、每刻盯紧机组适时负荷，积极争取调度优化电网潮流运行参数，提高机组负荷率，解决了大方3台机组运行总负荷受限500MW的问题，第一时间争取到大龙、大方开机并网。跨省“并湘”成功签约交易电量!大龙分公司利用“一厂两网”的优势，积极协调当地政府，力争拿到更多市场份额。毕节热电公司各运行值长围绕发电目标，主动向调度申请超发电量，屡创单日发电量新高，一季度发电量同比计划电量多发0.324亿千瓦时。
牵住燃料“牛鼻子”，全力以赴保煤量。抓好公司电煤集约化采购，加强整体统筹，把握购煤时机，降低采购成本，强化“吨卡双控”。多层面协调省内煤碳企业跨区域远距离供应，将区域内块丁煤、化工用存煤全部采购进厂;燃料分公司、电厂采购人员克服疫情影响，毅然逆行驻厂驻矿，多渠道联系北方供煤客户，调拨煤源、协调车皮、盯紧接卸、聚焦掺配，保障前方电煤调运渠道畅通，后方煤款及时筹措支付，为省内其他发电企业腾出进煤空间。
上下同欲者胜，风雨共舟者兴。一季度，尽管多重不利因素叠加致经营遇阻，各火电厂广大干部职工仍顶住压力，攻坚克难，勠力同心，公司生产经营实现良好开局。火电扭亏提质之路任重道远，乌江人将以“勇毅笃行、一往无前”的企业精神按下提质增效“快进键”，为完成全年目标任务奋力拼博。
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