中国电力网讯 一切机遇,只有在“早”中才能把握;一切难题,只有在“快”中才能破解;一切愿景,只有在“好”中才能实现。针对2020年的疫情防控和安全生产工作,福建华电高砂水电公司发扬“早、快、好”的工作理念,明确目标、抢占先机,主动作为、“赢”在起跑,实现了连续安全生产5753天的长周期纪录,生产指标持续优化、经营业绩持续飘红的良好局面,为年度经营目标的全面实现打下坚实基础。
压责任 调动一切积极要素
统筹推进疫情防控和安全生产工作,进一步统一思想、明确目标、压实责任。该公司对涉及疫情防控和安全生产各方面、各专业、各层面的事项进行梳理盘点,全力找出、找全有可能增加企业效益的事项,调动一切积极要素,对各项目标任务的攻坚措施进行了分项、分工、分步实施,明确分管领导、责任部门,逐月分解工作计划,确定阶段性目标。把精益化管理作为激活各要素的关键,始终与年度中心工作紧密结合,确定了“围绕一个目标,提升一个能力、实现两个争创、抓好五项重点”的“1125”工作思路,以此提纲挈领,清扫“制约因子”,确保各项工作高标准启动,高质量开展,高效果收官。
抓落实 释放一切潜在动能
面对今年疫情防控的严峻形势和流域丰富的雨水情,如何赢得最大效益利润,是精益管理的最终目标。该公司全体员工上下同欲,围绕年度目标任务和保证措施,以钉钉子的精神,有重点、有步骤、有秩序地抓好各项措施的落实。在细化分解逐级落实节能增发指标的前提下,针对今年流域来水丰富、机组多开的特点,落实大负荷运行的相关安全措施,对设备运行的数据进行比对、分析,为设备的运行、维护提供决策性依据,同时积极开展水库经济运行分析,制定水库最优调度方案,合理分配机组负荷,对发电耗水率、水能利用提高率等重点考核指标进行对比,精准分析、科学决策,达到节能减耗的目的。
严管控 凝聚一切攻坚力量
秉承“长治久安,稳如泰山”的安全理念,强化疫情防控和年度任务目标的过程管控,该公司进一步实施全员绩效考核机制,落实各级人员安全责任,以高压态势从严管控,确保责任落实到位、制度执行到位,以抓现场、管过程、除隐患为突破,强化生产过程全方位管控,抓细、抓实、抓出成效,推进安全生产精益化管理,提升安全生产管理水平,实现本质安全型企业目标,最大限度把员工的智慧和力量引导到推动企业发展上来,在思想上与企业同心、行为上与企业同步、目标上与企业同向,形成员工与企业心相通、意相投、情相融,企业关爱员工,员工厚爱企业,压力共担、难关同度的和谐工作氛围。
机遇是争来的,不是等来的;事业是干出来的,不是说出来的。在奋战全年任务目标的过程中,福建华电高砂水电公司全体员工正在以“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感,“坐不住”的责任感,全力把各项任务目标转化为一粒粒收获、一份份效益、一篇篇业绩。