华电瑶池发电有限公司：打开燃料管理“金钥匙”

　　中国电力网讯 “要改善煤场存煤结构，科学制定掺配方案，在安全环保的前提下，调整中高硫煤、低质低价煤的掺配比例，有效降低标煤单价，实现效益最大化……”

　　“通过学习华电瑶池发电有限公司的先进经验做法，各单位要统一认识，结合实际采取有力措施，不断提升经营管理和煤场管理水平……”

　　近日，陕西公司以开展“管理提升年”活动为契机，在瑶池公司召开煤场管理、掺配掺烧推进会，区域各单位相互交流，不断提高燃料管理水平，为提质增效和经营状况持续向好提供有力保障。

　　日历翻回至2019年，该公司针对煤场管理粗放混乱、存煤结构严重失衡、燃料管理分工不明确、成本节约意识不强等环节存在的问题，积极落实集团公司、陕西公司提质增效工作部署，成立以党委书记为组长的燃料管理提升领导小组，分析问题、查找原因，通过强化按需调运，根据生产需要调整进煤量和进煤结构，抓好煤源管理，做好煤质监督，保持合理库存，强化热值差、入厂标单等指标管控，按照“有序接卸、分类堆放、分层碾压、规整有型、烧旧存新”的煤场管理和燃煤经济化掺配掺烧管理提升思路，强化煤场管理，确保烧旧存新。

　　另外，该公司规范运行管理，保证机组用煤，针对频繁断煤，逐一排查影响断煤的各种原因，明确运行部和燃管部的职责分工，强化制度建设，加大奖惩力度。每天召开掺配掺烧会议，根据负荷和设备情况确定掺配热值及掺配时间安排，降低燃单成本;同时，根据煤场存煤数据，动态更新，反馈调运，确定调运计划，形成上下游联动机制。在公司上下齐心努力下，实现了分区堆放、高低热值煤种界限明显，锅炉断煤次数由原来最高1200次/天，减少到100次/天以下，AGC响应速度更加迅速，两个细则考核减少，为实现公司一季度开门红奠定了基础。

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