近日，松花江热电公司按下生产经营工作“加速键”，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，疫情防控与服务经济社会发展同步推进。
跑赢疫情，抓好“最后落地一公里”。新冠肺炎疫情发生以来，该公司制定实施了加强疫情防控和保证安全稳定、生产经营秩序总体工作方案和生产运营、燃料保供、抢发多供等多个专项措施，对保安全、强生产、促营销等各项工作统筹安排、同步谋划、同步部署。在特殊时期，该公司将疫情防控工作和安全隐患排查同部署、同检查、同治理，强化领导干部和共产党员带头上岗值班，精细运行操作，保证燃煤供应，全力以赴保证机组安全可靠运行。目前，该公司抓住中央关于“疫情防控和经济社会发展两不误”全面推动复工复产的时机，开足马力抢发多供，单月发电量、供热量均比同期增加。
跑赢内控，落实“超前领先一公里”。在满足疫情防控条件、确保职工身体健康的前提下，该公司严格执行集团公司“坚持全年任务目标不动摇，‘双对标’‘双跑赢’”的最新工作要求，积极稳妥、加快组织生产，各项年度工作任务主动靠前、提前谋划。1-2月份，该公司累计完成发电量6.23亿千瓦时，完成供热量475.7万吉焦，两项指标均比内控和同期值高。其实早在年初，该公司为完成年度经营利润目标就制定了25项重点工作及19项“扭亏减亏”专项措施，并进行逐项分解落实，截止2月末，该公司较年初制定的内控节点提前完成2项，一是提前签订年度大用户电量内控节点值，且较同期增加6.6亿千瓦时;二是提前完成辅助调峰服务收益内控节点值，且较同期增加1350万元;同时热价调增工作已对小用户实现上调，其他工作均在按照分解时间节点有序推进。在完成重点工作及专项措施外，该公司其他工作也取得了实效，一是通过努力收回博大公司陈欠热费8千多万元，实现当期热费100%收回，解决公司长达10余年的历史遗留问题;二是重新修订了各部门年度绩效考评、责任状等基础工作，修订后内容更具体，达到可操作性强的目的。
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