山东费县发电公司四举措提升执行力

　　中国电力网讯。今年以来，山东费县发电公司认真落实集团公司年初工作会议部署，坚持从全局出发，多措并举，系统提升企业执行力，为确保年度目标任务的圆满完成，助推公司提质增效工作开展打好基础。

　　及早部署工作，确定全年经营目标。该公司根据年度工作总体安排，合理制定和分解年度各项指标计划。年初对上年度企业及各部门的各项指标的完成情况汇总分析，总结经验、吸取教训。2月份根据上级公司下达的年度指标计划，了解和掌握各部门的实际情况，编制、下发了公司及各部门的年度综合计划。既强调任务指标分解、下达的刚性，又充分考虑了工作中的实际困难，确保了指标计划分解的科学合理和可操作性。据了解，该公司2020年度综合计划印发下达时间较以往年份提前了一个月的时间。

　　修改奖惩制度，提升计划执行刚性。该公司及时修订下发经济责任制考核管理办法及相关奖惩规定，确保指标任务执行和完成的刚性。根据各部门在指标计划中的参与度，重新划分了指标权重，着重体现指标任务对责任主体部门的奖惩力度，真正发挥奖惩机制的激励作用。并要求各部门对下达的年度指标计划分解至月和周，并通过月度考核会的形式进行汇总及时兑现，设立年度绩效奖用于对年度任务的奖惩。

　　完善监督机制，加强工作过程监督。该公司要求各职能部门对每项工作的完成进行严格的布置、检查、考核闭环管理，计划部监督公司综合计划执行，以月度综合计划确保各项工作进度合理有效落实，办公室每周例会上组织和监督职能部门及时反馈重点工作开展进度、遇到困难、工作节点，其他各职能部门行驶所属专项计划的监督职能，对每一项工作都紧抓不放，杜绝推诿拖延。

　　开展多种活动，突破经营瓶颈难题。该公司组织开展全员营销、全员经营等活动，督促全体员工树立大局意识，全力保障安全生产，抢电量、降成本、创效益。以营销服务月活动为载体，巩固和拓展大用户直供电客户，组织开展“三位一体”预算、阿米巴经营，充分发挥人员主观能动性，不遗余力的推进增收节支工作，为克服困难和瓶颈全面完成发电量和利润目标提供保证。

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