国家能源集团福建福州发电公司找准发力点强化外委队伍安全管理

　　中国电力网讯 为全面提升外委队伍安全管理的工作水平，今年以来，国家能源集团福建福州发电公司找准发力点，从安全生产管理、安全教育培训、风险预控分析、现场安全检查等多方面规范外委队伍管理，有效促进本质安全型企业建设。
　　安全生产管理“无差化”，该公司坚持对外委队伍实行“统一领导、统一部署、统一考核”，建立公司领导及部门管理人员挂靠外委队伍机制，定期监督检查安全活动开展情况;指导外委队伍按照公司安全管理要求建立安全生产监督体系和保障体系，将外委队伍纳入到公司月度、年度考核，每月在安委会和安全分析会上公布外委队伍奖励、考核情况，并在年底组织对外委队伍进行综合评价。
　　安全教育培训“不断档”。该公司严格检查外委人员入厂三级教育培训情况，切实把关好第一道关卡;各专业班组安排专人每周参加外委队伍安全学习活动，及时传达宣贯上级政策法规、安全规章和技术要求，并指导开展安全作业、岗位技能、应急处置等教育培训工作，切实提升外委员工安全意识和技能水平;安监部门定期查看外委队伍班组培训本和安全活动本的记录情况，并通过现场考问、组织考试等形式对外委员工的教育培训效果进行检查评估。
　　风险预控分析“抓落实”。该公司强化外委队伍员工人身风险安全管控，项目管理部门和班组每周对所管外委队伍的人身安全风险分析预控本填写情况进行全面检查，要求作业人员进入现场前对当天工作进行逐项风险预控分析，对存在的危险点制定安全措施，切实做到做到“没有风险分析不进场，没有风险分析不作业”;现场作业过程中，安监人员随机抽查外委员工安全风险预控措施执行情况，将作业风险降到最低，确保人员和设备安全。
　　现场安全检查“严要求”。该公司狠抓外委队伍现场安全管理，完善《外委单位安健环管理规定》，建立“奖惩并重、责权对等”为原则的安全目标、执行责任、考核监督管理机制;完善安全工作日志记录，安监人员每天深入作业现场，重点检查违章作业、无票作业、作业人员冒名顶替等情况;按照“四不放过”的要求，在OA内网“违章违规曝光台”“文明安全生产考核”等专栏对不安全行为进行曝光、警告，提升外委员工安全“红线”意识。

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