疫情发生以来，国家电投江苏公司高度重视，持续发扬"不等不靠、创新创造"的企业精神，深入贯彻落实"两个一公里"要求，超前谋划部署，做实做细做全，一手抓疫情防控，一手抓生产发展，坚持两手抓、两手硬，以一贯的务实担当和智慧勇气，与时间赛跑，与困难搏斗，努力在大战大考中交出"合格答卷"，夺取疫情防控和经营发展双胜利。
抓疫情防控，与病毒拼速度赛时间
疫情就是命令，防控就是责任。 武汉暴发新冠肺炎疫情后，江苏公司党委一直密切关注、高度警觉，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，落实集团公司应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组要求，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，各项防控举措都是在"同时间赛跑"。早一分部署，早一分落实，就多一分希望，减一分风险。春节以来，天天都是在战斗中度过，一张"战斗时间表"，彰显了江苏公司党委防疫情扩散、与病毒斗争的决心和意志。
1月22日，江苏公司通过公司网站、微信公众号等平台发布《关于紧急预防新型冠状病毒的温馨提示》，提出个人及家庭防疫措施，要求公司干部员工切实从思想上高度重视，科学防控疫情。
1月23日，印发《关于进一步加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，启动疫情防控工作。
1月24日，通过微信公众号发布预防冠状病毒感染措施等防疫知识。
1月25日，江苏公司党委通过云视频会议学习传达上级最新疫情防控精神，研究疫情防控工作。
1月26日，江苏公司成立疫情防控工作领导小组，启动重大突发公共卫生事件一级响应。
1月27日，召开疫情防控工作领导小组扩大会议，启动联防联控机制，统筹做好江苏公司疫情防控工作。要求本部部门负责人和系统单位主要负责人、分管应急管理工作的领导干部，于1月30日之前全部返回岗位，在做好自我隔离防护的同时，加强应急管理。
……
截至2月底，江苏公司疫情防控工作领导小组持续召开18次会议，强化对全公司疫情防控的统一领导、统一指挥，不断推进防控工作。江苏公司各部门、各单位迅速进入应急状态，守土有责、守土担责、守土尽责，各司其职、主动作为、积极配合，形成了协调高效的全方位战斗格局。
与时间赛跑过程中，江苏公司出实招、硬招、妙招，强力助攻疫情防控。疫情防控做到早部署、早安排，落实"日报告、日调度"，建立"三级网格、条块结合"的网格化管理模式和复岗"联签审批制"，外防输入、内防扩散。滨海发电公司根据中医专家处方，为每位职工配发中草药防疫香囊。新能源公司发放关心关爱联系卡，组织开展"众志成城抗疫情 扬长补短促发展"合理化建议和文艺作品征集活动，汇聚正能量。江苏公司迅速推广好经验好做法，防疫工作措施不断完善，防疫工作效果不断显现。
对于疫情防控取得的阶段性成效，江苏公司疫情防控工作领导小组组长、党委书记、董事长魏居亮给予充分肯定。部署下一阶段工作时，他提醒各单位各部门，现在是疫情防控最吃劲的关键时刻，要始终保持清醒头脑、坚持底线思维，认真落实集团公司疫情防控和复工复产各项工作要求，贵在精准，重在落实，做到"三个决不能放松"：思想认识决不能放松、行动力度决不能放松、管控标准决不能放松，继续抓紧抓实抓细各项防控工作，坚决打赢疫情防控阻击战。
抓复工复产，把失去的时间抢回来
突如其来的疫情，打乱了原定的计划和节奏。一年之计在于春，时间是最宝贵的资源。要把疫情的影响降至最低，实现2020年工作会议确定的工作目标，就必须把因疫情失去的时间想方设法抢回来。
"弹性工作只是时间弹性，但工作任务必须要刚性执行，全员要保持'战时'状态，认真梳理江苏公司重点工作、重要任务、重大项目，在做好防疫工作的同时，'超前领先一公里'谋划复工复产，加大工作力度，全力以赴推进重点工作，要把失去的宝贵时间抢回来。"魏居亮在江苏公司第14次疫情防控领导小组会议上，再提工作纪律，强调责任担当。
一场场轰轰烈烈的"战病毒疫情、保复工复产"战斗在江苏公司系统持续展开……
外委单位消毒水库存告急，无法确保按时复工?得知消息后，滨海发电公司紧急组织化学专业按照消毒水配比标准配制了一批次氯酸钠消毒液，无偿供给外委单位使用。
春节调峰期间，新能源公司贾汪风电站SVG装置因故障退出运行，受湖北交通管制影响，设备厂家无法到场，该电站不等不靠，组织运维人员在厂家远程视频指导下，自主维修成功。
海上风电公司结合实际，组织生产现场和外委单位利用学习强国"强国视频会议"平台召开疫情防控和复工复产阶段性会议，确保各项工作部署在末端落实。
新能源公司泗洪光伏二期项目部增大防疫物资的储备，重点跟踪甲供、乙供设备材料复产及供货进展，稳妥有序推进项目复工建设。
滨海发电公司煤检中心提前开启"春耕"模式，全力做好安全生产和技术监督，积极准备复工复产。
为保障疫情期间两台百万火电机组"口粮"稳定，江苏公司党委书记、董事长魏居亮亲自部署协调，在做好疫情防控的同时，超前谋划，完成重点合同煤炭采购28.2万吨，并在1月底煤炭和航运价格低位时，果断增加3船约15万吨市场现货煤炭采购，有效确保疫情期间电煤可靠、稳定供应。
各单位借助线上平台推广视频教学和微课堂，将培训工作做细做实，确保防疫期间培训"不掉线"。
各级党工团组织成立先锋岗、突击队，深入一线承担急难险重任务，在返岗人员紧张时刻带头加班加点抗疫情、保生产。
积极的工作取得了明显的成效。虽有疫情不利影响，但江苏公司各项工作并没有放慢前进的脚步。
2月14日，在疫情防控期间，开展远程电子评标，江苏公司如东H4#、H7#海上风电项目主体工程完成EPC总承包完成评标，招标金额为128.98亿元，招标金额巨大，占总概算90%以上。这在集团公司尚属首次，开创了集团公司招标采购的新路径。
2月15日、16日、17日，江苏新能源公司连续三日发电量逾千万千瓦时，取得了"防疫不误生产，再创电量新高"的可喜成绩。
2月19日，海上风电公司运维驿站工程顺利通过滨海县滨海港园区管委会验收，正式复工。
2月20日，滨海南H3#300MW海上风电项目陆上集控中心顺利通过滨海县政府工程复工疫情防控与安全生产工作检查，成为滨海县第一批通过复工验收的建设工程项目。
2月25日，滨海南H3海上风电项目复工再次取得重要进展，作为海上风电场的"心脏"工程，海上升压站上部组块完成工厂制造，顺利装船发运。为滨海南H3项目2020年全容量投产，建设全国首个数字化、智能化海上风电场，打造"盐城滨海、南通如东两个百万千瓦海上风电基地"奠定了坚实基础。
抓战略落地，"小块头"要有大担当
统筹把握好疫情防控和企业经营发展，既是一次大考，更是一场大战。大考能不能过关，大战能不能取胜，最重要的还是结果导向，就是看能否完成年度目标任务。
"此次疫情，公司各项工作受到了不同程度的影响，可能还要持续影响一段时间。我们一定要有信心有决心，咬定全年目标任务不动摇，充分把握'创新发展、扬长补短'全年工作主基调，攻坚克难，持续奋斗。当前要继续深化落实疫情防控和复工复产各项工作安排，每周开展'回头看'，检验各项措施落实情况，督办年度重点任务推进情况，确保疫情防控和年度重点任务推进'两不误'。"在2月18日召开的疫情防控工作领导小组会议上，魏居亮给全体干部干部员工再次明确了目标，提振了信心。
江苏公司疫情防控领导小组下设区域协调组，负责江苏区域各单位政府对接、对外联系、信息共享等工作，春节期间坚持应急值班，持续做好与政府、部委和相关单位的沟通，及时研究中央和地方出台的相关政策，积极谋划发展工作，争取不错过任何发展机遇。
各部门、各单位利用当前弹性工作时间，召开JYKJ专题会议，开展专题研讨，围绕全年"创新发展、扬长补短"工作主基调，着重查找自身工作短板，苦练内功，为增强管理能力、促进管理提升持续发力。
与系统内一些大的兄弟单位相比，江苏公司目前还算是"小块头"，总体体量较小，员工总数少。对于集团公司钱智民董事长和江毅总经理分别给予江苏公司的"精锐部队"、清洁能源示范单位和海上风电发展"排头兵"高度赞誉，江苏公司干部员工始终牢记在心、使命在肩，化作拼搏的动力。
2020年1月份，江苏公司累计发电11.64亿千瓦时，实现利润1亿元，完成月度发电计划的103.9%，取得2020年"战疫、保供"首月"开门红"。另据估算，江苏公司2月份利润总额将不低于6000万元。
疾风知劲草，烈火炼真金。疫情当前，时间的意义在于奋斗。防疫情、抓发展，江苏公司坚持与时间赛跑，用奋斗发声，也终将在国家电投"2035一流战略"率先落地江苏、开启公司持续高质量发展新航程中交出"合格答卷"。
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