南京化学工业园热电有限公司召开EHS管理要素、安健环区域管理推进工作会议

　　中国电力网讯(通讯员 周志远) 为进一步推进集团EHS管理要素与日常工作全面融合，全过程落实EHS管理要素管理体系，2024年8月22日，南京化学工业园热电有限公司(以下简称“公司”)召开EHS管理要素、安健环区域管理专题推进会议。南京公司党委委员、副总经理陈超虎，技术总监龙劲强出席会议;各部门负责人、要素负责人、安健环区域管理代表和负责人参加会议。

　　会议首先由南京公司技术总监龙劲强作导入讲话，并传达了集团EHS委员会扩大会议精神。龙劲强阐明了召开本次会议的重要意义：一是近年来国家对EHS工作的标准越来越高、监管越来越严，基层企业必须强化EHS体系建设;二是今年以来内外部的EHS管理形势依旧严峻，我们要进一步提高风险意识，强化底线思维，层层压实责任，完善管理体制机制;三是今年为“隐患攻坚年”，重点是重大隐患排查治理，做好要素推进和区域EHS管理才能确保安全生产治本攻坚三年行动各项工作有序推进、取得实效。

　　随后，EHS部安全监督人员从管理要素实施背景与意义、公司推进思路与要求两个方面对EHS管理要素进行解读，对公司的管理要求进行宣贯。

　　会议宣布了公司对EHS管理要素推进组织机构、要素负责人、安健环区域管理代表和负责人作出相应调整的文件。公司领导为相关人员颁发聘书，希望各责任人结合公司管理要求，做好责任落实，推进工作有序开展。

　　会议最后，陈超虎作工作部署：要求各责任人要及时跟进学习习近平生态文明思想以及习近平总书记关于总体国家安全观、安全生产、健康中国、能源安全、应急管理、网络安全等重要论述，并做好贯彻落实工作;要及时传达学习二十届三中全会精神，充分理解“高质量发展和高水平安全良性互动”“完善国家安全法治体系”“完善安全风险监测预警体系”等内涵和意义，结合工作深化运用;要深刻吸取电力行业内外部事故事件教训，及时开展警示教育，落实防范措施，做好针对性的排查、整改、闭环;要注重对EHS管理要素内容的更新和完善，注重梳理归纳，不断丰富。

　　陈超虎强调， 全员要统一思想，改变思维惯性，系统的学习和研究EHS管理要素体系。结合集团5A管理体系，强化抓早、抓小、抓萌芽的观念，健全完善公司管理体系，将体系与业务管理有机衔接，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，推进公司EHS管理向事前预防转型。