陕煤石门召开3月份经济活动分析会

　　中国电力网讯(通讯员 唐会庭)   近日，陕煤石门召开3月经济活动分析会，总结该公司1至2月的生产经营发展情况，结合目前电力市场形势，部署安排下一阶段重点工作。

　　会议由该公司总经理曾全芝主持。华中公司总经理助理、公司党委书记、董事长杜君文，公司领导雷小平、刘陆军、江建锋、宁柏伟参加会议。

　　会上，杜君文谈到，根据目前公司经营状况来看，我们面临的形势十分严峻，工作压力不断增加，为了完成集团公司“两不降”的责任目标，需要公司各部门按照会议明确的工作思路共同努力，协同配合，按时高效完成各项工作任务。

　　杜君文强调，一是全力组织好安全生产工作，确保机组安全稳定运行，避免由于设备影响造成电量指标浪费，带来不必要的经济损失，同时充分利用好近期陆续开展的机组年度检修工作，扎实开展设备治理，做到应修必修，修必修好。二是加大营销力度，全力抢发电量。尽快修订营销激励办法，在电力营销策略上，不仅要加大市场交易份额，还要研判市场政策，最大化争取政策“红利”。要通过抢占省间交易份额，减少两项细则考核等多样化的举措，增加经济效益，做到“一粒米”都不放过。三是严控非生产性支出，公司各部门要按照全年经营预算严格把控各项费用，严控不必要的开支，做到能不花就不花，将资金真正用到“刀刃上”。四是高度重视盘活存量资产工作，提升经营管理能力。从多经闲置资产处置、物资库存压降、严控检修备品采购、闲置物资再利用四个方面重点开展盘活存量工作，全面清理二、三级库，实现账物统一。设立具体压降目标，年末库存压降要有大幅下降。建立相关奖惩机制，对降库存工作表现突出的给予奖励，对重复申请、只领不用等不利于降库工作的严肃追究责任，做到奖罚分明。五是加强副产品销售，创造经营“新”效益。要转换思路，引入多个买家，以竞价的方式，提高副产品销售价格，围绕利润最大化的原则，建立针对性的销售机制，针对此项工作各相关部门负责人必须引起高度重视，制定销售方案，严格落实。

　　曾全芝谈到，面对电力市场经营形势下降和集团“两不降”的年度考核目标，相信大家已经感受到越来越重的工作压力，需要公司全体职工树立起“迎难而上”的信心，做好“负重前行”的准备。他强调，一是加强电力营销，积极抢发电量，确保完成集团“两不降”年度考核目标和“迎峰度夏”保供任务。随着两部制电价的正式实施，增加了容量电价的重要影响因素，要引起重点关注。二是由公司物资部牵头，重点开展闲置资产盘活工作，对公司库存进行彻底梳理和清查，制订相应的资产盘活方案，加强内部协作，实现“零库存”目标。三是高度重视项目后评价工作，由生产技术部牵头，部门之间相互配合，做好本年度技改项目后期评估工作。四是利用发电淡季，提高燃料库存，做到应接尽接。燃运部要规划好煤场堆放方案，提高有效库存。

　　财务部汇报了经济活动分析情况，该公司副总师、各部门负责人、营销组组长等相关人员参加了会议。