大唐物资沈阳公司：锚定目标开好局 接续奋斗启新程

　　中国电力网讯 物资集团(国际贸易公司)2023年工作会议吹响了开创商贸物流产业发展新局面的集结号，号令即出动若风发，沈阳公司以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全力投入奋战，就新能源保供、市场开发、采购代理等工作进行部署，高效有序地推进各项工作开好局、起好步。

　　沈阳公司1月份完成营业收入338万元，实现利润总额85万元，完成年度指标的8%。资产负债率降至89%，创近20年来历史最低，实现首月“开门红”。

　　全局谋划 周密部署抓落实

　　为进一步理清工作思路，春节过后，沈阳公司第一时间组织召开2023 年第一次周工作例会。各部门负责人结合物资集团、沈阳公司工作会要求及下一步工作计划进行了发言，领导班子成员、项目部经理针对分管工作进行了梳理、汇总，全面总结并针对性提出合理化建议及问题解决思路，围绕“两化一提高”、三级采购优化、采购督查等重点工作明确问题解决路径和相关工作要求。沈阳公司通过建立周例会制度，做到各项工作有计划、有部署、有督查、有落实、有总结，及时有效决策和解决工作中存在的问题，以点带面、确保公司各项重点工作按照新模式高质量运行。

　　以训促干 人才能力再提升

　　为进一步提升采购人员业务水平，全面落实物资集团工作报告中“采购从业人员持证上岗率总体要达到100%”的目标要求，沈阳公司组织召开采购人员能力提升专项会暨持证上岗情况通报会，宣贯采购从业人员持证要求、持证上岗制度及专项工作方案，安排考试通过人员与会交流分享学习和考试经验，使全体员工正确认识持证上岗工作的重要性，鼓励采购人员提高自主学习的主动性，全面提升公司采购岗位人员持证上岗率。

　　多措并举 抢抓机遇创效益

　　沈阳公司坚持开展“两沟通、两汇报、两加强”工作，新年伊始走访区域内三家分子公司，与服务单位沟通交流做到“频”。全面梳理区域内新开工投产项目情况，提前做好招标采购项目工作安排，确保不发生采购供应造成的项目延期开工延期投产事件。

　　同时，沈阳公司以辽宁区域为试点，制定三级采购优化结构调整实施方案，进一步落实项目经理责任制，提升三级采购服务质量和效率。完成对辽宁能源集团、辽宁沈煤红阳热电有限公司走访调研，在夯实现有合作基础上，进一步探索合作可能。积极与中铁物贸集团有限公司沈阳分公司、沈阳天润热力供暖有限公司推介犀维网。并于1月9日，成功完成与鞍山煤气化2023年度合作协议续签工作，实现市场开发“新突破”。

　　夯实基础谋发展，精益管理促提升。2023年，沈阳公司将全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，继续坚持“1233”工作遵循，按照“突出一个主题、聚焦三大任务、做好三大课题、实现两个突破、推动三个再增长”的工作思路，主动适应形势变化，抢抓机遇，为物资集团高质量发展提供不竭助力。