大唐物资沈阳公司以精益服务助推企业高质量发展

　　中国电力网讯 大唐物资沈阳公司作为负责物资集团东北区域物资采购与保供单位，秉承“服务是生存之本 廉洁是发展之基”的文化理念，以“两化一提高”为核心，认清形势、传导压力，有效促进二、三级采购业务全面提升，以精益服务助推企业高质量发展。

　　积极落实整改 构建长效机制

　　沈阳公司针对集团公司对二、三级采购服务提出的新要求，结合区域采购管理中存在的不足，第一时间组织各采购业务部门，对问题原因进行认真剖析，举一反三，提出整改措施。强化对三级物资类计划附件、备注内容的合规性审查，编制《三级采购评审注意事项》，将采购流程22项易错点作为复核重点，进一步规范采购流程，建立整改落实长效机制。开展“沈阳公司大讲堂”、“师代徒”、采购代理与计划人员轮岗交流，“以干代训”定期开展培训，畅通职工培养、使用通道。建立区域三级评审专家库，充分利用评标专家动态考核机制，将专家依法客观公正履职情况作为主要考核内容，根据考核情况及时清退不合格专家，进一步提升评审效率和质量。

　　加强采购管理 提升服务质量

　　沈阳公司进一步强化二、三级采购基础环节过程把控，实行二级采购项目经理负责制。项目经理每月与各基层企业就项目情况进行提前沟通，落实招标文件三级审查，严控评审周期和节点进度，加强评标专家和归档资料管理，有效解决采购效率不高问题。制定三级采购周期指标和联络机制，定期对评审报告的复核情况进行抽查，提高了审核结果的反馈效率，缩短了采购周期，三级采购专业管理能力得到提升。

　　转变思想认识 提升服务水平

　　沈阳公司为有效提高三级采购代理服务人员业务能力，针对三级采购代理工作运行过程中出现的问题，组织召开“两化一提高”专题研讨会，进一步规范三级采购代理操作票填写及操作标准。制定下发《关于进一步规范沈阳公司三级采购代理操作票有关事项的通知》，要求各采购业务部门严格落实操作票各项审查事项，统一区域操作标准。严控评审时间，细化每个采购节点工作时限，作为量化指标落实考核，进一步提升三级采购的规范化、标准化。同时，积极与区域内各省级公司对接，将操作票内容穿透落实到各基层企业，再加强规范管理的同时，进一步提高服务质量和服务水平。

　　强化采购监督 提高采购合规

　　沈阳公司为有效控制二、三级采购风险，配置专人专岗，充分发挥采购预警平台范围广、时效快的特点，利用大数据功能开展采购大监督工作。1至11月份，共抽取项目219个，发现问题74个，整改完成64个，整改完成率86%。针对检查出的问题进行深入剖析，建立问题清单，形成“采购业务常见问题汇编”，进一步提高采购从业人员采购合规意识。为促进采购从业人员规范行使职权，正确履行职责，廉洁高效开展采购活动，沈阳公司纪委组织开展采购代理合规性培训、考试，引导采购业务人员“以培训促提升 以考试练本领”。自编自导自演“怀敬畏、莫侥幸”采购警示教育微视频，进一步加大“廉洁文化”宣传力度，不断提升干部职工廉洁从业意识，严于律己，立足岗位，提升采购能力，筑牢“防线”，守住“底线”，不碰“红线”，做到防微杜渐，警钟长鸣。

　　下一步，沈阳公司将持续推进“服务文化”和“廉洁文化”建设，以实现二、三级采购代理服务标准化、规范化，业务能力明显提高为目标，进一步加强采购从业人员培训力度，补齐技术短板，着力提高二、三级采购代理服务意识和服务质量，把好“入口关”，为物资集团高质量发展做出更大贡献。