中国电力网讯 进入2022年以来，中煤大屯电热公司为进一步促进企业高质量发展，在原有内部市场化建设推进基础上，以“系统谋划、精准实施、重点突破、深化提升”为原则，持续深化“差异化薪酬分配体系、全员业绩考核体系和全成本要素分类分级管控”三大体系建设，进一步盘活企业现有资源，不断挖掘潜能，提高劳动效率。
健全完善差异化薪酬分配体系。该公司把通过差异化薪酬分配体系充分调动职工的积极性作为内部市场化建设的初衷和最终落脚点，从业务流程优化、“四定”、岗位价值评价、近两年的运行结算等工作着手，全面系统设计差异化薪酬分配体系，明确薪酬结构设计和薪酬水平设计的思路、内容、流程，重视薪酬结构的合理性，统筹考虑各项津贴、专项考核奖励等构成和占比，规范津补贴管理、超欠员工资管理及管辅人员薪酬分配系数，依据岗位价值评价体现同级之间横向差异，不断激发各级市场主体内生动力。
健全完善全员业绩考核体系。该公司把提高职工幸福感、获得感作为检验内部市场化工作的标准，把企业效益和个人利益双提升作为内部市场化双赢目标，不断深化提升全员业绩考核体系的建设，建立“纵向到底、横向到边"的全员业绩考核体系，将管理部室中心人员的收入与企业安全生产、经营业绩等挂钩联动，突出内部市场化工资结算以工作目标、责任落实、指标完成等为考核内容，强化分类分级管控实现业绩考核全员覆盖。
健全完善全成本要素分类分级管理体系。该公司对全成本要素项目进行梳理，结合电热公司实际建立分类分级管理体系，明确各类成本要素的可控程度、管控等级、责任主体、使用消耗管理细则、考核周期，按“纵向分级、横向分工”的立体管控框架，明确各二级市场主体的成本管控责任，以建立全面预算管理为主线，学习对标先进单位，完善建立物资供应市场。
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