中国电力网讯 在公司上下深入落实国企改革的“春风”之下，踏上“风、光、火”高质量发展、新株电建设征程的株洲发电公司，坚持以“安全为基、职工为本、发展为要、效益为先、党建为魂”为总原则，以理顺“五大体系”为杠杆，切实响应深化改革要求，多渠道、出实招激发全员干事创业的新活力，为新株电发展“大船”稳步启航注入新的动力!
变革机制：“老传统”夯根基
安全生产是企业生存发展的重要前提和基础，而体系建设是安全生产的根本。株电公司把健全安全生产保证体系、监督体系、技术支撑体系，并确保“三个体系”正常有序运转作为深化改革、夯基固本的首要任务来抓，从理顺安全生产管理机制、改革相关生产机构、发扬优良老传统入手，加快生产管理回归本色，推动企业这台“大机器”安全高效运转。
一个总要求。从该公司决策层到管理层，从月度会到班组会，从安全警示教育日到本质安全文化建设，从现场管理到作风建设，株电公司把“安全工作是第一职责、第一任务、第一工作，安全高于一切、重于一切、先于一切”的总要求贯穿各个管理面。在这一总要求下，从主要领导、生产分管领导、安全监督人员到生产部门负责人、专工、班组长，每天深入一线，对运行情况、设备状况、隐患排查、缺陷处理等做到心中有数。为实现严抓严管闭环管理，该公司纪委办定期组织对生产部门中层管理人员每日现场巡查签到、全月安全生产等重点月度工作落实情况等进行专项监督，逐条核查并通报。
一个总基调。该公司要求全员树牢从严、从紧、从实的工作总基调，在快速响应中全面营造强化执行、真抓实干的良好氛围。在安全生产一系列规定、“十条重点要求”下发后，该公司一手抓严肃生产调度纪律，加强运行方式管理，规范岗位、专业、异常分析，加强难点问题研判与技术攻坚机制，整治设备系统突出问题;一手抓加强双防机制建设，完善安全风险分级管控与隐患排查治理制度，严把“三同时”“四新”“设备异动”“技改利旧”风险辨识与控制关。为加强接卸煤安全管理，该公司迅速制定落实举措，高度重视配煤掺烧，以稳定锅炉燃烧防灭火、防止垮大焦等作为掺配的主要出发点调整采购策略，优化库存结构，并层层强化接卸煤期间的交通安全管控。
一项机构改革。为全面建立以值长为核心的指挥体系、以运行为龙头的生产管理体系，该公司根据集团公司相关机构编制标准，一方面成立了控制部，将设备部和维护部的热控、电气二次、信息通信等工作划归该部管理。另一方面，由发电部、计划营销部分别负责灰渣膏运行管理及销售工作，撤销相关机构。同时，维护部人员全面“回归”，并入该公司整体管理架构，进一步增强了设备主人翁意识。“每天早上一上班，我们都会背上工具包进生产区，一边消缺，一边用包里的抹布‘顺手’就把自己管辖的设备擦拭干净了!”如今株电设备部、维护部的员工们把“工具包”这样的老传统又传承起来，而且进一步得到规范，文明生产管理水平也随之不断提升。
党管队伍：“新办法”激活力
株电公司把理顺薪酬激励体系和人才成长体系作为深化改革、凝心聚力激发全员潜力的重要途径来抓，坚持党管干部、党管人才，坚持把合适的人放在合适的岗位上去、专业的人干专业的事，坚持把培养适应生产经营发展需要的复合型优秀人才放在突出位置。
成才有通道。“从发展一线到生产一线，组织信任我，有为才有位、有位要有为!”“到了新的更高岗位上，内心有压力，但更有动力，决不能辜负组织的重托!”为了紧跟企业变革发展，该公司不仅加强了生产一线适岗、胜岗能力培训，全力培养能系统解决实际问题和应用型技术、技能人才，而且重点增强了生产、发展等方面重要力量的配备，考察任用85后、90后优秀青年干部到重要管理岗位，同步搭建挂职、主任助理、主任工程师等人才成长平台，打通管理、技术的成才通道，破解员工职业发展瓶颈。同时，以确保职业发展、薪酬待遇与业绩紧密挂钩为落脚点，建立健全KPI绩效指标管理考核体系，实施“定性+定量、连乘+联动”的考核准则，按月评价、强制排序，切实营造“以绩效竞岗、以贡献挣薪”的绩效文化并“入心”“落地”。
党建有抓手。为了不让支部工作停在纸上、浮在面上，该公司通过改革规范，一是抓活动、亮身份。党支部切实做好“主题党日+”工作，在全体党员中全面开展“三表率一先锋”主题实践活动，激发广大党员争做履职尽责的表率、执行规章制度的表率、完成任务目标的表率，在攻坚克难、急难险重任务中当先锋。不论是风雪中保供，还是文明生产整治行动，该公司生产、发展战线的党员同志总是战斗在最前线。二是抓示范、促融合。以党员示范岗、生产现场党支部示范区建设为抓手，开展星级支部考评，把工作任务纳入到支部考评中，把党建软任务变成中心工作硬指标，引领广大党员、党支部向优秀党员、先进支部看齐，推动示范引领共同提升。
目前，该公司基层党建“星级考评”已经严格制定了三大方面近30个小项的指标体系。作为党建工作创新亮点，该公司已启动了党支部副书记遴选工作，坚持“德才兼备、以德为先”“组织认可、群众拥护”公开选拔“个人报名与组织推荐相结合”的原则，公开选拔优秀青年党员参与支部工作，配合支部书记抓实管理，共同推动支部党建迈上新台阶。
从“开工第一课讲安全”到中层管理人员“履职第一课讲担当”，株电公司工作有目标、有举措，任务有部署、有落实，全员有执行、有监督。在公司深化改革、“再造一个新华银”的“春风”中，株电将继续从安全龙头抓起，从点点滴滴干起，拿出新株电建设的真功夫，跑出高质量发展的加速度，以中层带头、全员努力的实绩向党的“二十大”献礼!
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