中国电力网讯 随着秋冬季来临，全力以赴保电、保煤、保暖，成为能源行业最紧要的责任。作为承担着大同市区近一半供热面积的热电联产企业，云冈热电公司坚定扛起保供责任，集全员之力全面布控，构建起纵横联通、互联互动的能源保供“作战图”。
该公司以能源保供作为目标值，将工作任务优化分解，分别以党、政、工、团作为4条主线全线出击、“纵向发力”，围绕4条主线通过成立工作专班、党员突击队、攻坚“团”等方式“横向联动”进行精密部署，实现了全部任务有人带队、全部节点有人把关，形成了全员有责任、上下一盘棋的全方位保供体系。
行政发力，7个工作专班直逼目标
聚焦能源保供要求，该公司结合工作实际，第一时间成立了由公司总经理为组长的能源保供领导小组，根据企业安全生产各方面重点任务进行“菜单式分解”，下设安全运行、燃料采购、设备维护、资金保障等7个工作专班，全面落实各工作小组责任清单、责任目标、奖惩标准、牵头部门及责任人，将责任细化到具体部门、具体人员，以发现问题、闭环控制、持续改进的工作方法，构建起目标明确、职责明晰、人人担责的工作体系。
在此基础上，该公司强化考核结果运用，建立起与之相适应的责任考评、监督体系，结合“大干一百天、争作新贡献”创新创效活动，将各责任目标完成情况与考核奖惩挂钩，细化分解成40条子任务，制定业绩考核奖惩指标表，并根据指标情况按月、按季度落实考核奖惩，推动保供工作全过程、全周期管理。
党员冲锋，11个党员突击队紧贴目标
该公司充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用，以高度的政治自觉和政治担当，将党建工作与保供工作充分结合，将党史学习教育成果转化为生产实践动力，突出支部作用、突出党员作用，坚决扛起央企责任。
以党支部为单位，聚焦当前疫情防控持续高压、燃煤价格高位运行、取暖用电快速增加、保供任务艰巨等态势，大力开展党员“亮身份、树形象、作表率”活动，面向全体党员发出攻坚冲锋“集结令”，为全体党员干部佩戴党徽、党员袖标，引导党员亮明身份、广泛接受职工群众监督，全力发挥党员先锋模范作用确保公司各项任务目标务期必成。
结合各支部所辖部门工作特点，将党员党性意识、先锋模范作用不断发挥到具体工作中，组织党员进行专项攻关，分别成立供热优化增效、粉煤灰创收、保供提质等11个党员突击队。每个突击队均设一名队长，根据专业相关、业务相近原则吸纳相关党员，明确攻坚措施、攻坚目标，并将工作成果全部“上墙公示”，实现党员责任与岗位职责的“末端融合”。
团员聚力，4个攻坚“团”强化目标
团员青年作为党的忠诚助手和后备军，紧跟该公司党委节奏，立足企业中心工作，第一时间启动“团支部”创效我先行活动，充分发挥青年生力军作用，搭建创新创效展示平台，发电团总支重点围绕“减厂用电率创效活动”立项;设备团支部重点围绕“优化1号机组深度调峰改造后协调控制系统”立项;燃料团支部重点围绕“加强和规范热值差控制，提高燃料管理和风险防范能力”立项;管理团支部重点围绕“减费降税”立项，各团支部书记全部担任项目负责人，引领广大青年发挥聪明才智、勇于攻坚克难，解决难点、痛点、堵点问题，促进小成果转化为大效益。
全民献力，1个劳动竞赛瞄定目标
该公司工会正在开展的“增收节支 降本增效”专项劳动竞赛也正在凸显出工会引领、凝聚职工的作用，助力着中心目标的顺利完成。
此次竞赛打破以生产部门、生产指标为主体的传统竞赛模式，竞赛主题更加全面、竞赛内容更加广泛。竞赛以提升管理水平、降低生产成本、提高公司主营业务及非主营业务增收能力为出发点，除常规的赛指标、竞煤价、保设备等生产专项竞赛外，更是聚焦“非主营业务收益最大化”的目标，深挖潜力，突出管理部门作用，对各管理部门增加了争取政策减税、增加粉煤灰销售收益、增加外单位用能结算、依据政策争取补贴、提高保险索赔率等竞赛内容，使得职工参与率更高、竞赛覆盖面更广。
在劳动竞赛的有力辅助下，各生产、经营、管理指标提效显著。燃料分工会在降煤价和煤质把关上，实现标单小区域对标同比下降116.71元;管理分工会物资供应部在粉煤灰销售上有了重大突破，粉煤灰销售率提高至77.55%，大幅度减少粉煤灰处置费用;设备分工会修旧利废项目共计开展25项，预估修后价值107.392万元。
随着党政工团合力的充分发挥，该公司保供工作正如火如荼地开展着，源源不断的电力热力正在通过千家万户，成为该公司践行央企责任、展现央企担当的最生动的注脚。
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