本网讯（李时宇）3月5日，第十三届全国人民代表大会第五次会议在北京人民大会堂开幕。国务院总理李克强在政府工作报告中提出，今年要完成国企改革三年行动任务，加快国有经济布局优化和结构调整，加强国有资产监管，促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力。
乘着国企改革三年行动的东风，三峡集团奋力实施清洁能源和长江生态环保“两翼齐飞”，以深化改革激发高质量发展活力。
即日起，三峡小微推出专栏，为您展示三年行动中的“三峡答卷”。
《瞭望》杂志（2022年第10期 3月7日出版 封二）
刊发“三年行动 三峡答卷”形象广告
策划：王磊 阎泽群
设计：阎泽群
国企改革三年行动冲刺进行时，三峡集团会交出怎样的改革答卷？“机制是否灵活、活力是否释放，是衡量改革落地见效的重要标志。”三峡集团董事长、党组书记雷鸣山在集团内部一次深入开展国企改革三年行动推进会上这样说。
致天下之治者在人才，人才是企业实现高质量发展的必要条件。如何良好输送“新鲜血液”，积极开展正向激励，激发企业内生活力，一直是国有企业做好国企改革工作的重中之重。
作为国务院国资委确定的首批创建世界一流示范企业之一，三峡集团持续深入推进体制机制改革，灵活开展多项正向激励措施，在落实激励政策方面过真招、出实招。
在20多年的发展历程中，三峡集团长期扎根在深山峡谷、奋斗在大江大河，靠使命感召人、靠事业鼓舞人、靠精神激发干部职工内生动力，对成功建设运营一座座世界级巨型水电站起到了重要的作用。站在建设世界一流企业的新起点，打造技术卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的集团核心竞争力，是三峡集团全新的时代课题。如何激发创新动能、打造高素质核心骨干人才队伍，如何优化经营机制、全面激发企业高质量发展活力，成为三峡集团党组反复思索、全力解决的课题。
不破则不立。三峡集团给出的方案是“一企一方略，一户一特色”，通过岗位分红、股权激励、专项激励等激励方式，充分调动所属员工积极性，留住核心骨干人才。
创新岗位分红机制
助力人才培养平台建设
2021年7月，粤西海岸传来令人激动的消息。随着轮毂与机舱在高空稳稳对接，由三峡集团所属上海勘测设计研究院（以下简称“上海院”）参与研发的全球首台抗台风型漂浮式海上风电机组——“三峡引领号”正式完成风电机组吊装。
这一刻，除了轮毂与机舱对接，岗位分红激励机制与科技人才的作用发挥之间，同样实现了完美对接。
“作为承担三峡集团‘高水平技术研发平台、全链条技术支撑平台以及高层次专业化人才培养平台’重任的大型甲级综合设计院，上海院选择重要技术人员和经营管理人员作为岗位分红的激励对象，凸显科技创新和工程技术导向作用。”上海院相关负责人介绍说。
2017年，三峡集团选定上海院作为实施岗位分红激励的试点企业。结合经营特点、科研实际以及发展阶段，上海院建立了“公司整体—业务部门（单位）—激励对象”三层次系统的岗位分红考核分配机制，从财务、科技创新以及管理等三个方面，建立岗位分红年度业绩考核指标，针对被激励人员在公司业务发展、科技创新、科技成果转化等方面贡献程度，确定岗位分红激励金额。
贡献越显著，奖励越丰厚。上海院优化考核分配机制，使得核心技术人员和重要经营管理人员的创造性和积极性得以显著提升。目前，上海院已累计兑现激励总额约1700万元，核心科研技术人员和重要经营管理人员的年总现金收入水平得以提高，并与其他员工适度拉开收入差距。
在良好的激励机制下，上海院各项经营指标均实现了大幅提高；科技创新能力稳步提升，在漂浮式海上风电勘测设计、水资源开发利用及水环境治理、土工合成材料检测等技术领域保持国内先进水平，取得了一系列重大成果奖项，助力上海院实现创新驱动高质量发展。
完善股权激励机制
从内激发创新活力
2021年，三峡能源、湖北能源两家上市公司的股权激励方案提交到了三峡集团董事会面前。把握资本市场运行规律，用长期激励措施激励和留住核心人才，三峡集团股权激励改革突破的序幕已经拉开。
国企改革三年行动方案实施以来，三峡集团充分用好用足政策工具箱，根据所属上市公司实际筹备实施符合市场规律和企业实际的股权激励方式，充分激发员工主人翁意识，全面加强员工干事创业的积极性。
三峡集团所属湖北能源集团股份有限公司（以下简称“湖北能源”）于2005年2月组建，通过实施资产重组、战略引资、改制上市“三步走”战略，在2010年实现整体上市。
好钢用在刀刃上。湖北能源从加强组织保障、严选激励对象、严把绩效指标等多方面落脚，积极推进股权激励相关工作，聚焦为湖北能源发展作出突出贡献的中坚力量和核心骨干实施股权激励。
目前，湖北能源规模持续扩大，已形成水电、火电、核电、新能源、天然气、煤炭和金融“6+1”的业务板块，初步建成了鄂西水电和鄂东火电两大电力能源基地，并积极构建煤炭和天然气供应保障网络，同时投资参股长源电力、长江证券、湖北银行、长江财险等多家企业，成为我国能源业务品种最全的上市公司。
2021年6月10日，三峡集团所属三峡能源成功在沪市主板上市，成为中国电力行业史上最大规模IPO、A股市值最高的新能源上市公司。
“为推进上市工作顺利进行，三峡能源针对影响公司股改上市的专项工作，专门制定月度奖罚方案，并逐月在公司范围内进行业绩排名并兑现奖惩，充分引导激励相关单位，推动三峡能源按既定目标登陆A股市场。同时，我们结合股东、公司和员工利益，根据相关法律法规实行公司长期限制性股票及年度限制性股票激励计划，进一步调动了公司核心骨干员工的工作积极性。”三峡能源相关负责人介绍说。
截至2021年底，三峡能源业务已覆盖全国30个省、自治区和直辖市，已并网风电、光伏以及中小水电装机规模超1600万千瓦，资产总额超1800亿元，盈利能力稳居国内同行业前列。
锚定高质量发展
全方位推进专项激励措施
目前，三峡集团正由建设重大工程向高质量的市场主体转变，由单一的水电企业向世界领先的清洁能源集团转变，由主要面向国内向面向国内国际的跨国公司转变。制定“一企一方略，一户一政策”的专项激励方式，有力帮助了三峡集团各子企业公司根据自身发展特点，开展各式各样具有企业特色的专项激励方式，进一步完善经营机制改革，最大限度激发内生活力，实现高质量发展。
中国水利电力对外有限公司（以下简称中水电公司）是三峡集团国际工程建设管理能力的重要载体，是开展国际工程承包业务的主要平台。
做大“奖金池”，超额奖员工。中水电公司积极实施中长期激励，对中水电旗下国别（地区）公司采用年度绩效加任期综合绩效考核模式，并专项设立超额利润分享机制。该机制综合考虑战略规划、业绩考核指标、历史经营数据和行业平均利润水平，参考国际工程业务的市场水平设置，合理设定目标利润，并以实际利润超出目标利润的部分作为超额利润，按约定比例提取超额利润分享额分配给作出突出贡献的员工。
员工收获了实实在在的获得感，激发了干事创业的信心和决心，公司业务能力水平实现巨大突破。截至2021年11月底，中水电公司旗下7个国别（地区）累计中标13个现汇项目，新签定合同占总量90%以上，推动中水电公司近10年来在现汇项目中标上实现新的突破和跨越。
三峡能源作为三峡集团新能源核心业务的战略实施主体，始终坚守新能源发展方向不动摇，着力打造世界一流新能源公司。
为有效解决制约业务发展的瓶颈问题，三峡能源结合新能源项目特点，强化精细化管理要求，制定专项激励方案，实现将专项业务激励与经营业绩、综合评价、质量安全、环境保护、廉洁从业等管理的挂钩衔接。2018-2021年间，三峡能源每年拿出近8-10%的年度工资总额专项用于所属单位专项业务激励，激励所属单位合计完成新增投产装机超过1500万千瓦，为推动三峡能源业务高质量发展作出了积极贡献。
中国长江电力股份有限公司（以下简称“长江电力”）是三峡集团作为主发起人设立的股份有限公司。国企改革三年行动中，长江电力结合公司以及其子企业生产经营实际，试点推行项目跟投激励机制，按照“积极稳妥、试点先行”的思路，选取三峡电能、长电新能作为试点企业，在严格遵守国家法律法规和企业内部监督机制的前提下，实现激励对象以自有资金与公司一起投资原本由长江电力单方面投资的项目，实现员工与企业风险共担、利益共享。
项目跟投激励机制保持员工利益与公司利益一致，有效提升了被激励员工干事创业的积极性，促进长江电力在新业务、新领域项目上打开新局面。目前，长江电力已成为中国最大的电力上市公司、全球最大的水电上市公司，获得了100余项企业治理相关奖励，始终保持着A股市场“大蓝筹”优质形象。
改革只有进行时，实践发展永无止境。三峡集团将继续狠抓健全市场化经营机制改革，把强化正向激励作为深化改革、激发活力的强劲引擎，加足马力继续灵活实施正向激励制度，充分激发人才创新能力，为加快建成具有较强创新能力和全球竞争力的世界一流企业注入强大内生动力。
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