大唐电商公司党建引领+数字赋能 打造动态数据治理新模式

　　中国电力网讯(通讯员 崔璨) 随着电商平台的持续深入应用，数智化程度在不断提高，平台的数据总量也在持续增长，建立标准的数据规范、实现数据管控的任务迫在眉睫。为全面落实物资集团年中工作会精神和2023年提质增效专项行动方案，电商公司党委坚持问题导向，精准发力，着力构建党建引领、协调联动、运转高效的动态数据治理新模式，综合完善数据治理手段,持续提升数据管控能力,开拓数据运营新格局。

　　制度先行，让数据治理更规范。为解决数据来源不清、传输规则不明、数据可用性低等问题，电商公司整合梳理平台存量数据，建立数据资产清单，根据数据资产属性，制定数据分类分级目录，编制数据分类分级指导手册。规范的制度有助于理清数据资产，确定数据重要性或敏感度，形成数据资产管理与保护机制，从而减少数据遭受破坏、泄露或非法利用的可能。

　　技术护航，让数据治理更智能。应用大数据智能风控技术，对数据采集层、应用层进行有效规范，从而提高数据的应用效能;以“业务模式”驱动为主，“数仓模式”治理为辅，协调数据提供方、管理方、加工方，多方参与数据治理，通过梳理和优化系统结构及业务流程，打通各个环节之间的数据壁垒，使数据与业务建立紧密联系，实现问题数据可反馈、可追溯，数据质量可定责，提高数据运营效率，为进一步的数据挖掘、数据分析打好基础。

　　助力发展，让数据治理更高效。通过数据治理增强数据可靠性和可用性，助力采购数据的统计分析和深入应用，努力推进实现集团“一数一源、共享交换、数字智慧”数据治理目标，打好牢固的底层采购数据基础，充分发挥数据价值。

　　通过党建引领+数字赋能，建立健全数据运营规范，构建数据治理标准化体系，是电商平台走向“极致专业化、真正市场化”目标的必由之路。下一步，电商公司将继续坚持动态化数据治理工作，把数据效能、数据质量、数据安全放在首位，不断创新优化数据治理工作的方式方法，全面提升集团多业务平台的数据交换效率，持续助力集团数字化转型，赋能集团高质量发展。