中国电力网讯 近期，陕西华电新能源发电有限公司以《华电文化纲要》“三统一”原则为抓手深入开展企业文化宣贯，力推管理“三个转变”、充分发挥“两个作用”，以此增强企业发展软实力，促进企业管理不断提升。
坚持“三统一”，注重传承与融合。按照《华电文化纲要》“三统一”原则，该公司党委严细抓落实，班子成员不仅深入挂靠片区零距离向职工宣贯华电文化，而且亲自指导片区文化长廊建设。同时，在对内、外各种场合宣传中坚持统一使用华电标识、统一华电核心价值和工作作风，为了使华电文化与本企业文化相融合，该公司通过建立4个企业文化长廊、编制企业文化宣传册，积极促进华电文化落地，确保子文化对母文化的有效传承。
实施“三改变”，力推改革与创效。围绕贯彻华电核心价值“改革、创新”元素，该公司宣贯企业文化不仅重于形，更重于实。在落实华电核心价值中，力推改革实践，整合内部资源，将11个场站划分为3个片区，初步“远程集控运行、区域检修维护、现场少人无人值守、统一规范管理”的转变。为了顺利完成内部机制改革后部分管理职能向片区管理的过度，生产管理部门进驻现场办公，指导片区管理尽快进入“主角”，经过几个月的指导，顺利完成了管理方式的转变。紧扣提质增效这一主线，充分发挥新机制作用，加大安全生产管理和设备治理力度，各项指标明显提升，使该公司在区域对标管理排位明显转变。
发挥“两作用”，检验精神与作风。为了把宣贯华电文化与加强党建工作相结合，充分发挥党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，各党支部先后组织党员突击队排解安全生产管理中的急难险重问题12项，完成了公司成立以来的首次自主性设备预试(检修)工作，用多项管理实践促进了华电文化在企业的有效落地。 (雷实远)
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