中国电力网讯 2021年以来，国家电投罗湾电厂认真领会落实国家电投集团公司、江西公司2021年工作会议要求，积极开展好党史学习教育，将学习效果充分转化为推动工作的直接动力，多措并举，为一季度开门红开好局、起好步奠定了扎实基础。
持续加强，做好疫情防控工作。严格执行疫情防控各项工作要求，持续加强各项防疫措施，积极总结在实践中形成的常态化防控经验，密切跟踪疫情形势变化，科学有效防控，重点关注生产区、办公区等人员流动和人员聚集区域，做好人物同防及防疫物资准备，确保广大干部职工生命健康安全，确保实现全年生产经营大局稳定。
严防严守，筑牢安全生产底线。切实增强安全发展意识，坚持系统观念和底线思维，把安全发展贯穿企业生产经营全过程，始终绷紧慎终如始的“思想弦”、持续强化科学精准的“硬核招”、坚决挺起担当负责的“宽肩膀”。深化“三基”建设，加大反“三违”力度，实现“双零”目标。加强水电、光伏电站，特别是并购项目的设备整治与消缺管理，提高设备运行可靠性。巩固提升安健环体系建设，确保安健环水平达到二钻优秀及以上水平。
更新理念，全面推进企业高质量发展。紧盯企业发展新任务，加快研究罗湾水库抽水蓄能发电项目。全面落实遂川光伏申报近期规划库工作，进一步落实各项前期手续，全力推进高安协塘项目并购工作及二期开发工作，力争协塘项目年内开工建设;加快推进新建鄱阳县光伏项目，高安罗斯福屋顶光伏项目，做细做实合作开发模式，尽快锁定资源，做到资源共享，优势互补，互利共赢。
提质增效，确保经营业绩增长。进一步将管理体系与日常工作进行深度融合，通过采用DOAM分解法，将年度重点任务、综合计划、经营预算层层分解至各车间(部门)、岗位和个人，相关指标纳入责任人“KPI+KPA”绩效考核，形成闭环管理。做好存量资产的精细化管理，明确对标指标，精耕细作降成本;积极关注政策变化，持续跟踪政府补助资金的回收工作，确保补贴资金及时到位。
精准施策，推动治理水平持续提升。继续推进法治建设，完善重大风险管理策略，提升重大风险管控能力。完善主要负责人履行法治责任清单和考核评价指标，健全综合考评指标体系和工作机制，压紧压实主体责任。严格执行合法合规审查前置程序，确保重大决策事项、合同审查率达100%。严管法律纠纷案件，切实保障合法权益。深化三项制度改革。全面启动人力资源优化“再出发”，制定专项实施方案，结合KPI、KPA体系优化，充分释放薪酬激励作用。
党建引领 凝心聚力再谱新篇。开展党史学习教育活动，制定活动方案，结合党史教育活动开展好“我为群众办实事”，切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局。开展党建工作实施一体化考核，制定《党建工作责任制考核实施方案》，组织开展对党的建设、意识形态和宣传思想文化、党管干部党管人才、党风廉政建设和反腐败、巡察和群团等工作进行考核，考核结果与工作业绩评价挂钩。
强化培训，打造高素质干部人才队伍。进一步完善员工职业发展规划，强化员工培训，统筹推进综合性、复合型人才培养，积极选拔使用优秀人才，建立员工不同发展通道之间的轮换机制，拓宽员工职业发展通道，有计划地选派优秀干部到工程项目、新产业、新业态等领域任职或挂职锻炼;落实“把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台”要求，着力培养一批优秀党务工作者，我厂2名中层干部担任支部书记一职，1人取得注册安全工程师资格证，2人取得中级职称。
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