中国电力网讯 近日，安徽华电芜湖发电有限公司迅速行动，通过党委中心组、早会、专题学习会、部门会议、班组例会等方式，及时学习传达华电集团公司、华电安徽公司年中工作会议精神，教育、引导广大员工全面、系统学习宣贯年中工作会议精神，牢固树立“四个意识”，全面落实“两个责任”，积极谋划、抓紧抓实各项工作，结合“三大工程”，联系自身岗位实际，统一思想、明确思路，用实际行动落实会议精神，为奋力完成年度目标任务、顺利实现“十三五”收官、创建“三强三优”世界一流发电企业注入强大动力。
该公司动员全体干部员工全面、深入、准确贯彻落实上级公司年中工作会议精神，按照“目标不变、责任不变、要求不变”，对照上级公司各项具体安排部署，旗帜鲜明讲政治、只争朝夕抓落实、持续用力转作风、尽职尽责保安全，以“创一流”为目标，聚焦年度任务，提速“三大工程”、细化“四项考核”、强化“五项管理”，戮力同心确保各项工作可控在控，步步为营确保全年目标务期必成。
该公司强调要坚定不移，迎难而上，变压力为动力，将上级公司年中工作会议精神不折不扣认真传达到每位干部员工，认真学习领会，坚决贯彻落实。坚持以市场为导向，进一步转变思想观念，创新管理模式和盈利模式，抓市场、创效益、强管理、促提升，创造出新的业绩。坚持创新驱动，加大管理力度，加强人才队伍建设，进一步提升企业能级与核心竞争力。高度重视党的建设，围绕集团公司战略目标，积极开展创先争优活动和党风廉政建设，为公司高质量发展保驾护航。
强化党的建设，持续强化理论武装，举办初心学堂，系统学习《习近平谈治国理论》第三卷，深入推进全面从严治党，为企业发展提供坚强保证。强化安全生产，深化本安企业建设，夯实安全管理基础，着力提高技术保障能力，深挖内潜促进节能降耗，持续提升安全保障能力。强化生态环保，推动生态环保意识转变，加大环保风险管控力度，开展生态环保专项治理，打赢污染防治攻坚战。强化提质增效，以提升公司盈利能力和相对竞争力为目标，以“两大市场”抓手，加强市场拓展、成本管控、可持续发展三大能力建设，确保完成全年经营目标任务。强化基础管理，认真落实集团公司“对标一流管理提升行动”要求，加强员工队伍的执行力建设，突出过程管控，抓行动、抓落实、抓成效，全面提高企业治理水平。加强人才开发，深入推进“素质提升工程”，组织开展“人才开发提升年”活动，大力发现培养选拔优秀年轻干部，打造高素质人才队伍。
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