中国电力网讯 人勤春来早，奋进正当时。继2021年通过了集团安健环体系“三钻”验证后，国家电投江西峡江公司加码发力，重新出发，从工作机制、考核激励、全员参与三方面入手，全方位推进安健环体系冲击“四钻”目标。
建立健全工作机制，做好“基础”文章。为落实安健环体系建设职责，保障体系建设稳步推进，公司建立健全了主任负责制、定期检查考核机制、月例会机制、内审长效机制等工作机制。一是公司各部门及长期承包商的主要负责人是本部门安健环体建设工作的第一责任人，全面负责统筹协调本部门体系建设工作;二是公司成立内部检查考核工作组，每月检查各部门和承包商安健环工作开展情况，发挥督促指导评价作用;三是每月召开分析会，及时总结体系建设情况，解决实际问题，统一协调意见，相互交流和促进;四是每季度定期对安健环体系运转情况进行抽审，要素抽审率不低于30%，对抽审结果进行通报。机制建设进一步夯实了各层级人员责任，为安健环体系长效运行提供坚实的保障能力。
强化考核激励作用，做好“执行”文章。为了确保体系推进精准发力，一是设立专项风险抵押金，按照职务、岗位的不同设置不同等级的考核奖励标准，根据安健环体建设年度工作目标完成情况兑现不等金额的考核或者奖励，二是设立突出贡献奖，对公司内部承担大量检查指导工作的内审员给予月度单项奖励，三是设立过程绩效奖，对归口业务要素月度内审评分达80分以上且排名第一的业务负责人给予专项奖励，四是设立年度优秀奖，对每季度体系内审评审结果均排在前三名的归口业务要素负责人给予不等金额奖励，同时对部门和承包商体系建设推进工作不力，以及归口业务要素评分不达标的责任人设置不等金额的考核标准。通过严格的考核激励机制，进一步充分调动公司各层级、各部门、各单位参与安健环体系建设工作的能动性。
落实全员参与原则，做好“责任”文章。安健环体系建设是一项系统、全面、复杂的工作，只有将所有责任主体纳入到体系管理范围内才有效控制安全生产风险。峡江公司将生产区域内的长期承包商高新公司吉安生产中心、物业公司等严格纳入了等同化管理模式，从班组管理、经验反馈、目标管理、教育培训到现场作业管理、隐患排查治理等都实行与发包方同样的管理要求，共同参与到作业和设备的风险评估工作中，纳入到隐患排查分级治理清单中。公司坚持安健环体系知识“每日一讲”活动，对全员进行相关标准、实施要求、管理制度等方面进行强化培训，进一步提升全员安健环知识的认知水平，同时学以致用，将安健环核心思想应用到日常工作中，全面增强全员识风险、辨风险、控风险的能力。
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