中国电力网讯 截至4月2日24时，安徽华电芜湖发电有限公司实现连续安全生产4300天，连续6年保持机组“零非停”、7年保持“四管”零泄漏，持续保持安全生产的良好局面。曾先后获得“全国安全生产标准化一级企业、全国安全文化建设示范企业、全国电力行业设备管理工作先进企业”等荣誉称号，并连续三年被评为华电集团评为本质安全型五星级发电企业。企业安全生产始终保持可控在控，为服务地方经济发展、保护生态环境、维护社会大局稳定做出了贡献。
华电芜胡发电公司位于芜湖市三山区，临江而建，一期工程建设2×66万千瓦超超临界机组，是全国首台套66万千瓦超超临界机组，#1、#2机组分别于2008年6月24日、12月20日正式投运。二期机组规划建设2×100万千瓦机组，其中#3机组于2018年12月28日投产。多年来，该公司始终按照安全工作“系统化、科学化、标准化、精细化”的要求，牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产责任制，实施全员、全过程、全方位安全生产管理。宣导“以人为本、可控在控、本质安全”的理念，按照“两票三制”、“四不伤害”和“四不放过”的事故处理原则，实行不安全事件调查分析和责任追究制度，加强基础、基层和基本功建设。以安全对标为抓手，以落实企业安全文化为载体，完善安全生产责任体系、保证体系、监督体系、技术体系，推进本质安全型企业建设。加大设备治理力度，坚持标本兼治，安全生产基础进一步夯实，保持了企业安全生产的总体平稳。
提高思想认识，全面落实责任制。该公司始终坚持“安全第一”生产理念，认真落实上级公司各项安全生产工作部署，狠抓责任制落实，围绕安徽公司“七零”目标，全面贯彻“安全制度落实年”部署，推进安全制度、规程和措施进班组、进现场、到岗位，全面启动安全督察长、人身安全监督员工作机制，加大现场查禁违章力度和频次，确保安全措施落实到位。全面落实运行、检修双主人制，以“十个坚持”确保“十项防人身伤害措施”落实到位，持续抓好安全“双述”、两票三制等基础性工作，扎实推进本安企业建设。
实施全员培训，提高安全技能。强化全员培训。以开展日常安全培训为主，实施“六个一”(每天一学、每周一讲、每月一考、每季一练、每年一评、每人一专)培训模式，实现生产管理全员“每周一考”，有效提升员工整体业务素养，员工安全红线意识明显提升。举办形式多样的专题培训、安全知识竞赛和应急预案演练，创新开展“云安全”培训，借助多媒体教学系统，实现安全知识点与生产实践面的有机结合。
突出整治重点，强化“两外”用工管理。为了确保安全生产“七零”目标，该公司在安全管理做严、做深、做实、做细上下功夫，狠抓“两外”管理，严格落实“两外”管理四级责任制，实施“五关三到位”管理，落实“四统一”(统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩)要求，长协队伍全部纳入班组管理。完善安防系统建设，充分利用智能门禁、人员定位、二维码识别等新技术，实现“两外人员”全过程管理，彻底消除“人证不符、无证上岗”等问题。盯紧关键，加强外委单位、临时用工日常管理，努力打造“两外”创新品牌。
强化风险防控，抓好双机制建设。该公司严格贯彻华电安徽公司“一切事故都是可以预防的”安全文化理念，始终把风险防控作为安全管理的“先手”项目，防患于未来，灭事故于萌芽，有效推动本质安全型企业建设向纵深发展。坚持推行安全风险分级管控工作，持续抓好抓实各级公司安全督查问题整改。切实做到“三个转变”，严格班前会“两交清”及“两票三制”执行，讲清现场作业的任务、精准分析各类危险点以及落实安全措施的要求，不断提高风险防控能力。加强作业过程管控，规范开展班组安全日活动，持续夯实安全基础。严格落实防汛工作要求，常态化开展输卸煤系统专项整治和炉后等重点区域7S治理，不断提升安全文明生产水平。汇总现场作业风险点，创新汇编并下发《人身安全风险辨识系列画册》，促使安全风险辨识落地生根。
强化监督考核，加大奖惩力度。健全安全监管体系，加强现场监督。强化过程控制，积极探索安全管理模式，先后创新“兼职安全员”、“安全督察长”等机制，逐步实现全员、全方位、全过程、全因素、全天候“五全”安全工作模式，消除了节假日、双休日的监督盲区。今年以来，已下发奖惩通报28期，其中不安全事件类4期。未发生二类障碍及以上事故和不安全事件。目前，该公司3台机组运行平稳。至4月2日，全年累计发电22.72亿千瓦时。
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