让光明带来“光明”——安徽华电芜湖发电有限公司何光明防疫故事

　　“张师傅，今天还好吧?最后一天了，体温仍然正常的话，明天就可以上班了!明天3号机组启动，人员也比较紧张......”非常时期，安徽华电芜湖发电有限公司运行党支部书记、副主任何光明瘦削的肩上再压重担，支部工作、保电任务、疫情防控，一个也不能少。

　　发电部、运行部......部门名称变了，何光明始终在一线!从事火电运行二十四年来，何光明始终充当前锋，创造出运行工作的一个个佳绩。春节前相继捧回华电集团公司“示范党支部”、公司“先进部门”多项荣誉。此次为了确保完成防疫保电重任，面对湖北籍多数员工“缺位”，何光明义无返顾领当先锋，带领着运行160名正式员工、140多名外协人员奋战在保电防疫的前沿阵地。

　　疫情防控，把牢层层关

　　“运行部正式员工160人，外协人员工140人，湖北职工39人，截止今日，没回芜湖12人，武汉返芜13人，已全部隔离!”2月22日，华电芜湖公司防疫会议任务下达当日，运行党支部书记、副主任何光明在摸排部门人员情况时即进行了相应部署，并在该公司要求之前做好了相应的防控预案。对于湖北籍贯的何光明，和大多数人一样，没想到疫情传播得是如此迅猛。将对家人的担忧暂时放下，他全身心投入到疫情防控过程中，丝毫不敢放松。他深知，作为公司人口“大户”，不能有丝毫闪失。

何光明正在察看百万机组等离子点火器运行情况

　　“各值长、班长务必要把好自己的门，管好自己的人，包括接触的亲友都不能疏漏。刘主任负责盯甲值、中辉负责丙值......”何光明采用“值守”管理，将防疫日常工作落实到专人负责，他自己抓全盘、把大局，并亲自盯牢“重点对象”。每天，早上跟班值守一辆班车跟踪监测;会后抽查现场防疫措施、下班后还需要一个一个地打电话给居家隔离的人员，亲自询问症状、体温、家庭成员情况、生活需求、个人困难等，直至最后一个隔离员工解除警报。防疫期间，何光明始终坚守在生产防疫保电一线，在岗时长为全公司第一。

　　保电供热，织密安全网

　　“#3机组启动，先把#1机组主值调过来!”防疫期间，该公司严格按照电网调度要求，统筹安排机组运行方式。湖北籍员工居多的运行部，防疫保电压力艰巨。为了确保百万机组顺利启动，何光明把运行部的主副值名单撸了个遍，花名册上画满了红色的调班箭头。

　　“把#3机组的消缺设备再排查一遍，启动措施再审核一遍!”启机人员齐全了，一期两台机组安排妥当了，何光明带着运行部的管理人员坐阵百万机组集控室48小时，带着临时抽调的“混搭班”严守防控关口，严格按照机组启动措施，一个步骤一个措施地细致执行，百万机组一次并网成功，再次保持了机组建设试运以来的“次次通关”的好记录。

何光明正在捞渣机消缺现场查看故障点。（图：刘宇）

　　“1月份完成发电量10.89亿千瓦时，超计划0.81亿千瓦时，机组发电利用小时数超“三同”43小时。2月1到7日完成发电量0.68亿千瓦时……”除了忧心防疫重任，电量兑、机组经济运行始终是何光明工作的重心。在发电运行摸爬滚打二十多年来，他尽可能地去熟悉现场每一个设备，去了解每一种工况，熟悉每一项操作。为了维护生产稳定，他需要合理安排运行方式，分析机组设备的最佳经济工况，研究每一项提质增效措施的可行性......防疫期间，何光明始终将“保电供热”的重担扛在肩上。作为支部书记，他时刻不忘党员形象，靠在一线，冲锋在前。他要求支部全体党员增强四个意识，自觉履行电力先行的责任担当。在他的影响下，运行部党员干部自觉坚守防疫保电一线，全面落实联防联控措施，构筑群防群治的严密防线。精操作，勤调整，强化现场设备巡视，确保发电机组开得出、稳得住、顶得上，争取实现疫情防控和生产工作两手抓、两不误、两促进。

　　创新管理，探索新方法

　　“现在疫情这么严重，待岗员工培训完全断档，这要是三台机开起来可吃不消啊!用个什么办法组织集中学习呢?”在亲自体验了一把能容纳300人的网络视频会议的方便后，何光明又开始思考运行员工的培训问题，并决定在新员工培训上进行“试点”。当天晚上，“华电芜湖公司新员工空中课堂”应运产生，运行部锅炉、汽机各专业专工就被应邀进群，成为第一批“空中讲师”。这也成为该公司远程培训的第一块“试验田”。

　　“2月4日，每天上午十点、下午二点开通空中课堂“腾讯会议”，特邀各专业技术骨干授课，课后有作业，复工有考核!请各位严格遵守公司承诺书各项规定，做好个人和家庭防护。在公司的员工坚守岗位做表率;在家的员工利用这个平台提升自己岗位技能。”何光明要求隔离人员“停工不停学”，复岗后按考试成绩进行排名。为了确保网课保质保量，他亲自将那些政治觉悟高、业务水平精的党员生产技能专家和一线生产骨干发挥党员拉进讲师团，走进空中课堂，按照“需要什么就讲什么的原则”开展“定制式”培训，感染、带动运行人员认真学习技能，助力安全生产。