2018年，国家电网有限公司各单位深入贯彻党的十九大精神和国家网络强国战略部署，落实公司“两会”精神，加快建设信息化企业，奋力开创“安全保障、协同共享、创新引领、产业发展”新局面。本报今日起刊载“公司信息化企业建设”系列报道，展示各单位建设成果。

“我们基于大数据，建成可视化的配电网规划应用分析场景，横向比较配电网指标水平，并结合历史数据，采用多种方案进行负荷预测，为规划辅助性决策提供有力支撑。”11月19日，国网冀北电力有限公司经研院配网规划人员李博介绍了冀北区域配电网现状，并从时间、区域、电压等级等维度不断挖掘数据。

今年，该公司积极落实国家电网有限公司“用大信息化理念建设信息化企业”的工作要求，高质量推进信息化建设，不断增强信息化在生产、经营、管理中的支撑作用。现在，信息化已深入该公司企业运营的方方面面。

企业运营情况24小时在线监测

信息化的核心是数据。今年，国网冀北电力启动线上大数据实验室建设。该公司通过建设四层架构的线上实验室，构建数据门户，提供面向各专业、各层级的数据共享与开放服务，满足自助式、个性化创新需求。

用数据说话，用数据决策，用数据管理，成为国网冀北电力企业运营的真实写照。全天候实时在线运营监测平台，对该公司经营管理情况进行24小时在线监测，涵盖29套业务信息系统、1251个监测指标、5项关键流程，及时发现异动并告警，为企业战略决策提供有力支撑。目前，该公司采用先进的大数据挖掘分析技术，自主研发了7项大用户监测预警主题，实现了对大用户用电情况的在线监测和在线分析，变“事后响应”为“事前预警”。

现场可知、可视，设备状态实时监测，业务指标直观展示，设备参数精确维护。这是国网冀北电力开展信息化企业建设后，运维检修人员最直观的感受。目前，该公司以精细化管理为核心，建立了贯穿电网生产全过程的一体化生产管理信息平台，覆盖该公司1090座变电站的2384台变压器及44752千米线路。

该公司通过PMS2.0系统、集中部署ERP系统、供电电压自动采集系统、状态监测系统以及输电职能风险管控平台，实现了运检专业设备台账线上实时管理，促进系统规范、实用，运检专业管理水平整体提升。

技术创新和管理创新更加智能

企业信息化是创新的基础和前提条件。企业信息化的发展，使技术创新和管理创新更加智能、更加灵活多样，其成果及应用更加有效。

国网冀北电力不断探索应用人工智能新技术，创新研发财务智能机器人，以更快速和无间歇的方式，代替人工处理高度流程化和重复化的工作，避免人为疏忽等操作风险，提高财务核算处理准确率与劳动生产率。

在促进新能源消纳方面，国网冀北电力依托大数据技术，自2015年起创新研发新能源发电单机信息管理系统，定量分析新能源消纳各个环节对弃风、弃光的影响程度，实现新能源运行消纳精细化管理和全过程分析，有效保障了并网安全，改善了场站管理，提升了消纳水平。该系统在国家电网公司系统首次实现新能源单机全数据接入，自开展单机数据分析以来，未发生私自并网和脱网瞒报现象，新能源场站并网安全得到进一步保障。

“新能源发电单机信息管理系统投入使用后，站内设备检修计划偏差率下降至5%以内，场站预测精度提升4%。我们还可以根据可用功率优化主站策略，找到站内弃电原因，避免‘风光无限、电网不限、场站自限’情况。2017年全网弃风率降至7.5%。”国网冀北电力调控中心新能源处处长孙荣富说。

北斗配网终端监测平台的成功应用，也是国网冀北电力开展技术创新的一项可喜成果。2017年，国网冀北电力将北斗卫星定位导航功能与GIS地图相结合，获取精确的实时位置信息，通过北斗手持终端实现故障精确定位，引导抢修车辆（人员）快速到达现场，提高配电网运行监测能力，变“被动报修”为“主动监控”。配网故障定位时间由小时级提高至分钟级，配网抢修效率显著提高。“使用北斗配网终端监测平台后，区域故障发现时间降至8分钟，故障到达现场时间降至10分钟。”国网冀北电力检修部主任覃朝云自豪地说。

打破部门间信息壁垒

信息化建设使得企业管理更为扁平化、专业化、规范化，业务操作流程得到优化完善。通过信息化建设，国网冀北电力进一步优化项目管理、人力资源管理、物资管理和财务管理等流程，明确各部门和单位在各项业务流程中的职责权限，并制定了相应的管理规范和制度。

部门间的信息壁垒被打破，每一项业务都根据规范流程执行，全过程业务信息都在系统中管理，整个过程更加透明、有效，实现了集中管理、提高效率、降低成本、提供优质服务的目标。

在物资管理方面，2016年，国网冀北电力建成了由集中部署ERP、电子商务平台、物资辅助决策模块等组成的物资管理系统，并启动智慧供应链体系建设，积极构建现代物流体系。该公司加强需求计划、招标采购、物资供应、质量监督和供应商关系管理等业务的流程贯通，有效提升物资管理的规模效益、运作效率和保障能力。

此外，国网冀北电力引入智能化服务理念，综合运用条码识别、红外扫描、自动加密电子锁等技术，于2016年自主研发供应商自助化合同签约系统，实现了供应商自助签约。“现在，供应商仅需通过授权认证，即可使用自助化签约系统进行签约，并能实现多家供应商并行作业，工作效率大幅提升。”该公司物资部主任何银发说。使用自助签约后，该公司年合同签订数量10万余份，平均签约时间由3小时缩短至15分钟，有效解决物资供应商合同数量大、签约效率低、易出现错误等问题。

国网冀北电力本着“继承、融合、发展、创新”的工作理念，结合人力资源管理实际需要，通过集中部署ERP系统、全员绩效平台、教育培训系统等信息系统，完成全口径人员的劳动计划管理、组织管理、员工管理、薪酬管理等方面的集约化管控，实现人力资源管理集中化、管理制度统一化、信息管理集成化与业务流程精益化。

通过信息化建设，国网冀北电力财务管理已建成横向集成、纵向贯通的一体化财务信息工作平台。目前，在ERP系统中进行核算的财务流程有44类，其中与前端集成业务38类，集成业务占总业务类别86.36%。该公司财务人员417人，平均日完成5500张凭证，支付1500笔款项。

在信息化时代，国网冀北电力将加强创新应用，结合张家口冬奥示范区建设，深入研究各专业领域数字化需求，打造全业务泛在电力物联网，实现全数据统一管理、全业务云上运行、全环节物物互联、全时空通信覆盖、全过程可信互动、全方位数据应用，推进信息化企业向智慧企业发展跨越。