为圆满完成热费收缴工作，五师电力公司热力分公司落实热费收缴目标责任制，运用激励约束机制，激发员工的主观能动性，加大热费收缴和清欠力度，尽可能提高热费收缴率。
该公司自供暖以来，抽调人员专门从事催费工作，组成2个小组走进小区，走进热用户，主要针对历年欠费的采暖热用户，采取张贴催费通知单、面对面微笑催缴等形式开展催缴热费活动。截至日前取得了一定的效果。
该公司制定了《年度热费收缴目标管理责任制》，以激励机制激发员工收缴热费的积极性和主动性。每个阶段、每名收费员都有阶段性目标值和目标考核标准，同时按《热费催缴管理机制》相关要求，将收费工作与收费人员的工资“捆绑”，充分发挥奖勤罚懒、多劳多得的激励分配机制，收费员将往日被动等待安排任务变为主动“出击”，及时统计好欠费用户明细，随时了解用户“行踪”，及时上门催缴，加快热费回收进程。
该公司以科技创新和服务创效为手段，加大人员绩效考核力度，充分利用法企共建平台，确保了热费收缴的“颗粒归仓”，努力实现企业效益的提升。（新疆生产建设兵团第五师电力公司 孟江娥）
