7月15日，国网辽宁省电力有限公司从提高青年员工素质和能力出发，注重发挥思想教育、帮学助教以及岗位成才的引领带动作用，采取多项举措为他们进行“蓄能”和“充电”，努力打造出学习型、实干型、创新型的青年人才队伍，为企业发展提供坚强的人才支撑。
引领思想，激活动力。在思想引导中，通过集体座谈、个别谈心的形式，及时掌握青年员工的思想和工作情况，帮助青年员工找出差距和不足，细心总结经验，在工作中的不断完善自我，做到政治上严要求，业务上多培养，生活上多关心。先后开展各类主题教育活动，把青年员工参与学习的兴奋点调动起来，引起共鸣，广泛参与。
引领才智，激活心力。通过建立激励机制，促进青工实现自我“造血”，让提升能力在企业扎根成长。大力开展“师带徒”活动，充分发挥现有技术骨干在教学中的作用，并对合格出师和优秀出师的师徒给予不同程度的奖励。对已经过多岗位锻炼、工作经历较为丰富的青工，对其有意识地压担子，提高驾驭全局和组织协调能力，为他们提供实践锻炼的平台和展示才华的空间。
引领竞争，激活能力。坚持优胜劣汰的竞争管理模式，结合绩效考核，通过组织参加各类竞赛等活动，积极拓宽竞争机制，变“相马”为“赛马”。为拓展青年员工的发展空间，根据现有青年员工队伍特点及个人的实际情况，结合安全生产、党群管理、行政办公等系统知识，将青年员工的培养贯穿于日常管理中，有意识地安排他们积极参与该公司党政工团组织的竞赛、宣传报道、文体等各类活动，通过交任务、压担子，促使青工增强责任感和使命感。
