连日来，漳泽发电分公司#4机组A级检修激战正酣，在A级检修过程中，该公司狠抓安全管理，强化措施执行，安全推进#4A检修。
狠抓主体责任落实 强化本质安全管理
该公司在#4A检修中确定了“安全目标可控在控，精细管理严密规范，检修节点进度有序，费用控制节约成本，技术革新创新成果”的指导思想。提出“责任落实保安全，精细管理控成本，五制一化促全优”的工作目标。在检修过程中强化主体责任的落实，履行企业运营目的，加强目标控制”。优先安排确保机组长周期安全稳定运行的缺陷治理项目，打造主力发电机组。各相关部门在保证运行机组安全运行的同时，全力保证#4A检修，按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，明确责任，落实担当。
狠抓标准化作业管理 强化现场安全落实
在#4A检修中继续深入推进安全生产标准化，以示范项目为引领，全方位、全过程规范标准化作业流程及安全技术标准执行，让检修作业标准化成为“零缺陷”移交目标的重要支撑和保证。检修区域设备定置定位管理，检修区域各通道秩序井然，看板规范、检修文件包记录及时且详实、作业项目文明施工、交叉作业防护措施布置有序，每日班前会的安全交底工作成为一道亮眼的风景，检修工作各环节紧密相扣，安全措施到位，技术管理到位、安全监督到位，形成规范化、制度化的良性局面，安全整洁有序的检修环境已成为企业文化的重要组织部分。
狠抓检修监督管理 强化检修质量管控
本次检修全面执行设备检修“五制一化创全优”目标管理，通过建立完善的检修质量保证和质量控制体系，编制质量管理手册和程序文件，确保检修预期目标的实现。在#4A检修中强调“精、细、严”管理，严监理、重监管，保质量。11个重点检修项目实行干部监管制、质量追溯制、管理问责制，目标明确，责任到位，措施完善，奖惩严明。279个检修文件包，覆盖全部作业点；45期检修日报，跟踪检修全过程；检修工作中做到了现场在哪里，服务就在哪里；哪里有工作，“三种人”就在那里。生产现场的各个角落、各个作业区域，安全监督到位、责任到位、监管到位，为修后机组的创全优工程目标奠定基础。（胡文雯 王建华）
