深圳供电局、南网科研院携手广和通推出首款虚拟电厂定制5G模组
产经信息2023-07-25
据南方电网科研院消息，为贯彻落实南方电网公司人才强企战略，深入推进人才体制机制改革，南网科研院牵头制定了《新型直流输电与先进装备人才高地建设方案》(以下简称《建设方案》)，通过推进“优化重点领域专业布局、营造开放创新生态、完善多元成长平台”三大建设载体，统筹“组织保障、人才发展、制度治理、资源投入、文化引领”五项机制建设，统筹全网优势资源，在新型直流输电技术与先进装备领域培育一批领跑者，以人才优势推动技术发展，打造直流输电技术靓丽名片。
2023年，南方电网公司饶宏科学家工作室批复立项一柔直送出系统研究项目，旨在为我国西部沙戈荒地区超大规模新能源送出的技术难题提供解决方案。“这个项目立项流程十分精简，我们不用花很多时间去‘跑’项目审批。”饶宏科学家工作室研究员邹常跃说。
饶宏院士与团队成员交流科研工作。南方电网科研院供图
据悉，为了充分发挥战略科学家在基础研究中的“帅才”作用和战略决策作用，《建设方案》提出，将更加深入实施院士及院士后备人才精准支持，按照“一人一策”原则，组建专家工作室并设立工作室基金，吸引资助科研团队共同参与工作室研究，经工作室负责人审批后直接立项。这项机制加快了项目研究的进度，为开展原创性技术研究、承担重大核心技术攻关等工作创造了良好的条件。
“工作室集聚了优势项目、团队、平台资源等等。这样的科研环境也让我心里的科研使命感也变得更强，更加全身心地投入到直流输电技术基础研究中。”邹常跃感叹道。
除此以外，为用好用活科研人才，《建设方案》提出，要健全新型研发团队PI制，完善“以授权放权为基础，以薪酬价值联动为核心，以末位调整为约束”组织模式，赋予战略人才更大的技术路线决策权、资源支配权，实现以价值为导向的人财物动态配置，真正给人才“松绑”，将精力重心转移到科研攻关与技术孵化应用上来。
“我们的团队是独立运作的，我能从市场上自主招募成员，团队成员进退双向选择，一切凭业绩说话，不断吐陈纳新，这能保证团队始终充满活力、持续发展壮大。”南网科研院首席研究员PI陈刚说。
据介绍，《建设方案》坚持“三个区分开来”，尊重科研规律，试点建立人才容错白名单，细化容错情形、认定标准、处理程序，将动机和目标评价、行为和过程评价、结果和贡献评价分开。
如何打破壁垒调动全网之力共下“一盘棋”?“我们将建立科技创新人才共享机制，打通策划-协作-评价全链条，真正实现优质人才自由流动，将智力资源集中到国家重大科技攻关项目上来。”南网科研院党建人资部主任张建设说。
建立国家重大项目联合策划机制。召集南方电网公司系统内各建设单位，每年瞄准国家重大战略需求，围绕直流输电与先进装备领域，结合各单位优势技术、人才、平台资源，共同策划国家级重大项目、关键核心技术攻关、产业专项任务等，研讨本领域重大成果布局，推动高水平项目、成果落地。
建立关键领域人才库任务库。牵头组织制定本领域人才库评价标准，全面盘点本领域规划类、科技类、工程应用类人才，建设本领域核心人才库。同时，组织南方电网公司系统内各单位梳理本领域重大项目任务，围绕本领域主要研究领域形成任务库，遴选优质项目实行“揭榜”“赛马”。通过打通两个“库”，实现任务与人才的精准匹配。
建立成果与考核评价共享机制。牵头建立重大项目任务评价与人才评价联动机制，将参与项目人员实际贡献作为项目结题必要环节。实施项目成果共享，按照各单位实际贡献分享奖励成果。在专家选聘、考核以及员工绩效评价等方面，推动各单位交流锻炼人员业绩互认。
“把先进的知识和经验带回祖国，是我一直以来的梦想。南网科研院在团队和平台建设上给我提供了很好的条件，在这个科研环境里，除了能够充分发挥我的专业技能和经验外，也能促使我不断学习进步。我当时就想，我不能错过这次为国家服务的机会。”南网科研院一海外归国人才表示。
《建设方案》对人才引进工作做了更加详细的部署。“为了进一步提升引才效率和精准性，我们聚焦‘卡脖子’技术突破难题，围绕国家重大专项、重大项目、关键核心技术攻关需要，绘制了‘关键领域引才地图’。”南网科研院人才发展团队高级主管魏文潇说，“通过以才引才、中介猎才、会议荐才等多种方式，分批分层分阶段引进高层次人才。同时探索实施高层次人才兼职引进项目，创新构建以人才培养为核心、以关键技术合作攻关为纽带的高层次人才柔性引进机制，灵活引才。”
南网科研院充分发挥全国重点实验室、国家工程研究中心、国际学术组织秘书处等重要科技创新平台的引才聚才作用，积极联络高校、行业组织等，构建“对接-渗透-交融”的共享共赢运行保障机制，探索联合培养高素质复合型工程人才的新路径，以项目和资源为牵引，刚柔并济引进人才。依托南方电网公司博士后工作站，积极联合国内一流高校博士后流动站，招收优秀博士毕业生，并建立出站优秀博士后留用企业绿色通道。(周睿)
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