9月2日至3日，集团公司劳动用工和收入分配制度改革试点成果总结暨推进会在乌兰察布市召开。会议总结前一阶段改革工作进展，交流试点单位先进经验，推广优秀成果，分析研究改革中的问题，部署下一阶段工作，确保按时完成改革任务。集团公司党委副书记、总经理郝智强，高级管理人员、有关部门负责同志，12家供电单位相关负责人在主会场参加会议。
会上，公司人力资源部介绍了改革试点单位运营成效及深化员工绩效管理方案；乌兰察布电业局等5家供电单位作了典型发言。各业务单位、子公司等相关人员在分会场参会。与会人员分两组，就改革试点成效、员工绩效管理方案、劳动用工和收入分配制度体系优化方案等开展了研讨座谈。
郝智强在总结会上指出，近年来,党中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等文件，把“三项制度”改革作为一项重要内容提出了具体要求。集团公司自2017年启动“三项制度”改革以来，出台11个改革主体文件和32项配套制度，组织架构和薪酬体系基本构建完毕，而推动供电单位改革落地是关键步，系统各级干部职工要充分认识到，加快国有企业改革落地，是贯彻党中央和自治区重大决策部署、做强做大做优国有企业的根本要求；加快三项制度改革落地,是增强企业活力、提高工作效率的重要举措，要切实增强紧迫感和责任感，加快推动改革各项工作，确保改革任务务期必成。
他指出，今年以来，人力资源部在推进改革过程中，进行了大量走访座谈，充分征求了基层同志们的意见和建议，改革工作推进有序。特别是乌兰察布电业局，在推进改革过程中，呈现出科学设置岗位绩效与业务绩效内容、针对技能类班组实施“全定量工分制+工分日清月结制”、针对管理类班组和职能部门实施“业务积分制”、以科学手段监督员工绩效结果等亮点，“业绩靠干、工资靠挣”的干事创业氛围浓厚，“收入能增能减”的改革成效显著，同时，鄂尔多斯局、阿拉善局、乌海局、乌超局和呼供局等单位在改革中的一些措施和方法各有特色、各有亮点，为公司整体推进改革工作积累了优秀经验，各单位要以此次会议为契机，抓好典型经验的学习推广，进一步学习借鉴、打开思路。
他强调，要以高效的执行力建设“N+X”指标体系，让班组工作回归主责主业，鼓励员工学好技术技能。要服从公司整体进度安排，分层推动改革落地落实，挂牌督战，稳步推进改革任务，要确保相关制度和方案契合公司改革方向，符合企业发展实际和管理需求。要严格执行公司制度，加强制度的刚性执行，配合做好政策和文件的解读、培训工作。要严格全员绩效管理，注重过程简单化、可视化，加强“智慧人力资源管理平台”的推广应用，突出正激励导向，营造积极向上的干事氛围，做好改革过程和结果的监督评价。要严格劳动用工管理，精准把握公司关于“运检分离”政策要求，杜绝出现“混岗”、“同工不同酬”等问题。要抓好党风廉政建设，依托以案促改等形式进一步加强人力资源领域廉洁从业教育，加强作风建设，不断提高服务基层、服务员工的能力，营造良好的政治生态，全力以赴完成改革各项任务，助力公司打赢国企改革三年行动攻坚战，为企业“十四五”高质量发展作出积极贡献。
会议期间，与会人员深入乌兰察布电业局察哈尔供电分局城南营业站、集宁220千伏运维站，实地了解基层单位员工绩效管理开展情况，并现场交流。
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