本报讯 8月30日，经过5个多月的调研分析、优化完善，“四川成都供电公司内部模拟市场深化运行方案”正式出炉。该公司内部模拟市场运行机制进入了以“能算账、好算账、算好账”为特征的2.0版本。
2019年起，成都供电公司开始运行内部模拟市场，但因市场主体不完善、交易规则复杂等问题，运行质效有待提升。今年，该公司将深化运行内部模拟市场工作划分为5项任务、10个工作事项，深度剖析问题根源，并以价值创造为目标，构建“全层级覆盖、全价值传导、全要素发力”的全新内部模拟市场体系。
与1.0版本相比，成都供电公司2.0版本的内部模拟市场运行机制强调结果导向，力求算好内部市场的每一笔经济账，以真实价值衡量该公司所属各单位的贡献程度，调动全体员工工作积极性，提升企业经营管理质效。
在2.0版本的内模市场运行机制中，成都供电公司构建起了“全层级覆盖”的利润核算体系，设置了“市级1个+县级30个+班组级270个”三层利润核算单元，清晰界定人员、资产、成本、收入等要素，并依托财务管控模块搭建数字化平台，自动获取业务系统中的数据，通过量化最小单元价值实现“能算账”。
同时，成都供电公司设置了“全价值传导”的市县两级内部模拟市场，差异化设置供电单位、业务机构、管理部门3种利润模型，并搭建模拟交易平台引导内部人、财、物等资源合理灵活配置，将该公司所属非供电公司模拟收入及公共成本通过容量电费进行传导，减少利润计算的不可控因素，实现“好算账”。
成都供电公司还建立了三维效益评价机制，将评价结果按季纳入业绩考核、按年纳入增量效益成本及投资安排，把员工薪酬与成本预算和投资规模挂钩，通过激发全员创效活力来“算好账”。
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