“为更好发挥‘派’的权威和‘驻’的优势，我们探索实施了‘定位、重点、方式’精准监督工作模式，让‘探头’作用发挥得更有效。”近日，在贵州电网公司纪委派驻纪检组工作总结讨论会上，该公司纪委第二派驻纪检组组长徐永刚说道。
2020年4月，贵州电网公司纪委成立两个派驻纪检组，试点向所属六家综合单位实施派驻监督，目的是整合监督资源和力量，解决好综合单位、大集体企业纪委监督作用发挥不够等问题。第一、二派驻纪检组积极协作、共同商议，探索实施精准监督，确保了会监督、善监督、敢监督，提升了派驻监督的系统性和实效性。
突出定位精准 把牢“会监督”的方向
“派驻监督是不是走过场？会不会流于形式？”贵州电网公司纪委成立派驻纪检组后就开始思考，如何强化监督第一职责，把政治监督摆在首位，督促推动驻在单位党组织做到“两个维护”，认真履行全面从严治党责任，把党组织管理好，建设良好政治生态。
基于这样的认识，派驻纪检组明确了自身是上级纪委伸出去的监督“触角”，是派出去的监督“探头”，采取了“三查六看”的方式，即查学习记录，看学习情况和党性修养情况；查会议记录，看贯彻落实情况和履职尽责情况；查党建记录，看党内政治生活情况和深度融合情况。
“全面从严治党‘规定动作’有没有做到位，我们通过记录检查，可以从规范上、部署落实上发现基层党组织在大抓基层、大抓基础工作中存在的一些问题，通过现象看思路、看管理、看政治。”贵州电网公司纪委第一派驻纪检组组长肖卫红说道。
通过查看记录，能够及时发现问题，做到早报告早处置。贵州电网公司纪委派驻纪检组利用“驻”的优势，参加驻在单位党委会、工作例会等会议186次，监督“三重一大”议题等427个，这些都为确保“会监督”提供了保障。
突出重点精准 强化“善监督”的责任
各驻在综合单位工作地点虽然都在贵阳市，但工作性质和特点却不同，监督范围点多面广，只有突出重点，才能提高监督成效。
派驻纪检组结合6家驻在单位的特点，围绕驻在单位的重点工作，采取“一单位一清单”“一月一监督重点”“专项督查”等方法，按月汇总反馈问题、按季检查整改情况，确保了在不放过任何蛛丝马迹的同时，更能从复杂的线索中聚焦重点。
开展各层级谈心谈话全覆盖工作监督检查，督促驻在单位结合招标领域自查自纠和“八小时以外”监督工作等要求，事先诊断分析员工思想、作风、纪律方面苗头性、倾向性问题，建立“一人一册”谈话提纲，驻在单位完成全覆盖约谈共648人次。
持续纠正“四风”，做好节前落实中央八项规定精神监督检查，第一、二派驻纪检组通过职能交叉检查、协作检查等方式对驻在单位开展节前监督检查15次，共发现公务用车管理不规范、差旅费报销不规范、培训报销不规范等问题9个，并建立整改台账，限时督促整改。
针对贵龙饭店承担贵州电网公司系统扶贫产品采购工作的实际，第二派驻纪检组突出重点抓好运营规范、重点防范廉洁风险监督，发现并督促整改了销售价格决策程序不规范、报销附件不全等问题。
针对天能公司与贵州电网公司省级平台公司党组织、行政隶属关系互为上下级，导致天能公司党委作用难以发挥、省平台公司监督缺失等问题，及时上报贵州电网公司纪委，促进天能公司理顺与省平台公司隶属关系。目前，省平台公司已获批准成立党委、纪委。
突出方式精准 增强“敢监督”的底气
“有时候监督工作底气不足，是因为不敢监督。而不敢监督是因为眉毛胡子一把抓，没有合适的监督方式。”监督工作既要治病救人，更要协助驻在单位党委管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，确保企业健康发展。
对此，贵州电网公司纪委派驻纪检组通过参加会议、查阅资料、检查财务系统、实地查看等方式开展监督，根据日常监督发现问题的严重程度，研究采用了“四种反馈方式”，即“口头提醒、《工作建议函》、《监督检查建议书》、《纪律检查建议书》”，加强与驻在单位沟通联系，反馈相关问题。并提出有措施、有责任、有时限、有结果的“闭环式整改”。
比如，在疫情防控监督检查中发现了驻在单位培训中心、贵龙饭店存在公共区域疫情防控管理不严等问题，印发了《监督检查建议书》，并督促其完善测温设施、教师学员加强佩戴口罩等。
目前，贵州电网公司纪委第一、二派驻纪检组已对驻在单位进行18次口头提醒；印发11份书面建议书，共提出33条整改建议，均被采纳。
“通过不同的反馈方式，派驻纪检组既保护了我们党员干部干事创业的积极性，又及时督促党委及班子成员履行职责，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。”培训中心党委书记向永康说道。
“‘定位、重点、方式’三个精准”，让派驻纪检组的方向明确、方法准确，监督工作变得活起来了、动起来了，2020年各驻在单位政治生态不断向好，充分发挥了派驻纪检组的监督效果，实现了派驻纪检组的作用最大化。 (王小平 王明科)
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