乌海超高压供电公司制度为纲、务实为要以标准化助力国企改革三年行动落地见效

　　中国电力网讯  （通讯员米亚奇）不以规矩，不能成方圆。标准化是衡量企业管理水平的重要标准，是基础管理活动的共性内容，更是实现数字化、精益化管理的重要基础。乌海超高压供电公司始终将规章制度视为企业发展之“纲”，自2017年6月正式启动标准化建设工作以来，一直坚决执行集团公司标准化建设各项重要部署，领导班子成员高度重视，精心组织;各部门、各单位主动作为，深度参与;各分委会辛勤付出，精益求精，上下一心，开展了一系列扎实有效的工作，使公司的基础管理不断夯实，安全生产更加稳定，工作秩序持续优化，岗位责任得以落实，全员执行力稳步提升。

　　----着眼于“早”，制度建设起好步、开好局

　　一年之计在于春，乌海超高压供电公司抓早抓快抓主动，年初就开始谋划部署制度建设工作，提出要以标准化管理为关键抓手，完善现代企业制度，建立层次清晰、结构完整、运行高效的管控体系，推动管理实现新提升，推动国企改革实现新突破。

　　3月，结合集团公司2022年标准化工作要点及数字化转型的总体工作要求，公司印发了《2022年标准化工作实施方案》，对标准化建设的具体工作任务和完成期限作出要求，并召开2022年标准化启动会，提出“三个必须”的要求：各部门负责人必须高度重视，把标准化工作放在支撑公司高质量发展的高度;必须将标准化工作当作“一把手”工程来抓，亲自负责、组织和协调;必须切合实际，确保标准成果实用、好用、管用。

　　----立足于“实”，各项制度重实用、求实效

　　合抱之木，生于毫末;九层之台，起于垒土。为高效推动标准化建设工作，助力国企改革各项任务顺利开展，乌海超高压供电公司应用“工作例会、理论培训、考核激励、典型宣传、标准宣贯、标准识别”六项工作机制，深入开展各项标准化建设工作。

　　完成年度标准复审制、修订工作。为使现行标准切实符合生产经营管理实际需求，进一步夯实管理基础，公司统一安排部署，组织各部门、各单位开展“全口径”标准复审工作，累计制(修)订发布标准405项、废止标准224项，标准化管理体系得到进一步完善，为公司战略发展落地提供有力制度保障。

　　开展A、B级标准识别贯通工作。结合标准年度复审工作，梳理直接执行集团公司的A级管理标准及正常承接的B级管理标准形成以业务为核心纵向到底的《A、B级标准识别清单》，精简B级标准43项，成功实现标准体系瘦身。

　　开展“典型”标准选树修订工作。为进一步提升公司标准质量，加强标准在各层级的适用性，创新采用以“一项标准+1个职能部门+1个生产单位”联动模式，选树典型标准39项，组织归口管理部门与对应部门、单位共同修订，通过上下互动、并向联动，以点带面逐步提升标准质量。

　　开展内控体系建设、融合工作。全面梳理公司业务名录、管理标准文件涉及的风险点、查找控制措施，建立起《内部控制手册》《内部控制与业务名录关系对应图》，将190项内控风险点、353项防控措施嵌入标准，在标准中形成“内控矩阵”，实现内控体系与标准体系深度融合。

　　开展标准体系数字化转型工作。按照集团公司安排部署，将公司现在标准数据逐个录入信息系统、建立标准各要素的关联关系，截止6月底，圆满结束全部标准录入，共计完成728项标准数据迁移工作。目前，标准全生命周期管理已全部转入线上运行。

　　各项工作的深入开展，使标准化管理体系得到持续改进和完善，为国企改革提供了源源不断的内生动力，有力推动国企改革工作稳步前行。

　　----致力于“融”，改革举措制度化、长效化

　　公司将制度建设与国企改革有机融合，将改革举措和成果固化为公司标准制度，确保国企改革措施制度化、规范化、长效化。

　　按照年度国企改革任务清单，先后发布了《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》《党委前置研究事项清单》《党委会议第一议题制度》等，确保党的领导全面融入企业治理各环节，使党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式更加清晰明确。

　　此外，公司紧扣国企改革相关要求，大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，制定《中层管理人员竞争上岗管理办法》《大力推进中层管理人员能上能下管理办法》。深入开展三项制度改革，完成《员工绩效管理标准》《员工关系管理标准》等19项管理标准的制定和修订工作。严格按照规定开展中层干部年度考核及后备干部推荐工作，制定《领导班子和中层管理人员考核评价管理办法》《中层管理人员管理办法》，为巩固深化改革成果提供了根本保障。

　　一分耕耘、一分收获。下阶段，乌海超高压供电公司将紧密结合国企改革任务要求，重点围绕制度完备性、制度规范性和机制运行等方面，持续提升企业治理能力和改革工作成果的实效性和体系性，助力国企改革三年行动落地见效。