云南电网公司完成职业技能等级认定机构备案升级和特级技师评聘工作

　　近日，云南电网公司完成职业技能等级认定央企分支机构备案工作和特级技师评聘工作，成为南方电网公司系统首家、云南省首批完成备案和完成特级技师评聘工作的单位。

　　云南电网公司坚持党管人才原则，充分发挥党的思想政治优势、组织优势、密切联系群众优势，进一步加强党对人才评价工作的领导，将改革完善人才评价机制作为人才工作的重要内容，不断完善人才评价机制。根据南方电网公司职业技能等级认定试点工作部署，云南电网公司迅速行动，组织申报材料，最终取得《云南省职业技能鉴定中心关于同意云南电网有限责任公司变更备案为央企分支机构的函》，实现了公司职业技能等级认定机构由省级备案升级为央企分支机构备案。此次备案升级促进了技能人才在多层次、多渠道上的职业通道发展。

　　同时，云南电网公司完成特级技师评聘工作。根据人力资源和社会保障部制定出台的《关于健全完善新时代技能人才职业技能等级制度的意见(试行)》显示，企业可增设特级技师和首席技师技术职务(岗位)。聘用到特级技师岗位的人员，可比照本企业正高级职称人员享受相关待遇。云南电网公司第一时间向地方职业技能鉴定中心完成试点备案工作，全面制定工作方案，明确评审的职业(工种)范围、评审条件和方式。此次评审云南电网公司共从所属各单位一线从事技术技能工作的优秀人才中，遴选出20名特级技师人选，畅通了技能人才职业发展通道，对健全技能人才培养、使用、评价、激励体系具有重要示范意义。

　　近年来，云南电网公司聚焦人才结构亟待优化、人才质量亟待提升、人才机制亟需完善等三大问题，以推进高技能人才优化层级结构、专业结构、单位结构、年龄结构的“四优”，总结凝练形成以能力为导向、以业绩为重点的高技能人才培养“4P”体系，即精确的评价体系(Pinpoint)，精准的培养体系(Precise)、多元的使用体系(Plu-ral)、长效的激励体系(Proces-sive)。

　　在建立精确的评价体系方面，在标准上“重业绩、不重学历”，在机制上“把权力交给专业”，创新探索多元化评价工作方式，采用竞赛制、评审制、直聘制、提名制等人才选拔评价方式，提升信度和效度，规划、建立高层次后备人才库。在建立精准的培养体系方面，构建了能力提升矩阵，引入“人资+专业”联动培养方式，实施精准培养，依托公司高技能人才三年培养计划，进行专项培养、闭环管控;结对帮扶解决区域人才发展不均衡问题;搭建内外联动的培养平台，打造“云南铁军”训练营等人才培养品牌。在建立多元的使用体系方面，实现了使用与载体同步发展;通过细化、量化年度和任期内关键业绩指标，加强专家聘期目标责任管理;推进工作室建设，形成密集人才发展阵地、高水平人才高地。在建立长效的激励体系方面，坚持“长短结合、显隐性兼顾”，强化正向激励，营造人人皆可成才的组织氛围。

　　通过创新构建高技能人才培养体系，云南电网公司现已建设一支数量充足、技能精湛、素质优良的复合型高技能人才队伍，已培养全国能源化学地质系统“大国工匠”1人，国家级技能大师工作室带头人3人(占全省的10%)、全国技术能手4人、入选云南省高层次人才培养支持计划首席技师30名(连续8年位居云南省各行业、企业之首);技能专家总量达2299人，数量居南方电网第2位。 (王天丹 张云钢 郑义)