福建南平供电公司多措并举打造高素质人才队伍

　　“这个隔离开关合闸是否到位可以通过双四连杆的位置来判断。”5月19日，在福建南平供电公司220千伏童游集控站倒闸操作现场，童游集控站站长陈君向身边的新员工张涛传授互感器试验经验。张涛认真实践，配合师傅完成每一项工作。该公司坚持“专业对口、技能为主、应带必带、带必带好、有效激励、严格考核”原则，将理论知识与现场实践紧密结合，确保一线青年员工“有人管、有人带、有人教”。

　　南平供电公司高度重视人才接续和员工技能培养工作，多措并举打造高素质人才队伍。

　　以岗位竞聘为平台

　　完善选人用人机制

　　3月20日，建瓯市供电公司计量班班长陈潇通过岗位公开竞聘成为营销部副主任，也成为该公司唯一一位“90后”中层副职。

　　2021年起，南平供电公司推进三项制度改革，以“能上能下、能进能出、能增能减”机制为导向，修订完善了选人用人机制，落实岗位竞聘制;推行中层干部及班组长聘任制管理，从聘任条件、聘任流程、解聘管理等方面提出动态考评制度性依据，拓宽人才成长通道。

　　“能上能下、能进能出”不仅有利于完善人力资源内部结构，也是打开员工上升通道、优化员工年龄结构的举措。该公司大力实施中层管理岗位公开竞聘，变“相马”为“赛马”，让优秀人才脱颖而出。

　　2021年，南平供电公司各部门及所属单位陆续开展员工岗位竞聘，从能力素质、工作绩效、劳动纪律、廉洁自律等方面考核竞聘人员，有12名班组骨干员工竞争上岗到中层管理岗位。同时，该公司全面推行岗位聘任制管理，健全“能上能下”的选人用人机制、完善“能增能减”的薪酬待遇制度，激发员工活力。该公司对年度考评结果达不到“良好”及以上等级的员工作出降岗降薪或退出岗位的调整。推行三项制度改革以来，南平供电公司共降岗降薪16人，管理人员退出岗位11人。

　　强化技能培训

　　打造全能型人才队伍

　　南平供电公司将“带好、管好、用好”新员工，强化人才队伍“新陈代谢”作为“人才强企”的重点工作，持续创新培训教育方式，努力打造一支素质高、专业强的员工队伍。

　　针对入职1至3年的新员工，南平供电公司结合不同岗位要求，按照每个人的专业背景等情况分类培养，发挥人才专长。同时，该公司定期安排“技术骨干+新员工”全程参与设计、基建、改扩建工程，采用边干边学、交叉互培、实训实操等方式促进员工理论素养和实践技能双提升。

　　“尽管在书本上学习过组合电器设备，但我对于实际设备的各个结构组成还是一头雾水。经过师傅们在现场通俗的讲解，我才完全掌握。”5月18日，2021年9月入职的吴子亮在220千伏古长变电站气体绝缘全封闭组合电器设备安装现场感慨地说。

　　南平供电公司还开办了“青工夜校”，在晚上下班时间组织技术骨干为青年员工讲授专业技能知识，指导他们开展实操教学训练，并以每月“一堂青年微课、一场进度汇报、一次创新讨论、一个成长小结”检验青年员工业务能力提升情况。

　　实施岗位动态调整

　　优化干部员工队伍结构

　　近年来，南平供电公司实施重点人才工程，分层级、分专业建立管理人才储备库，实施岗位动态调整，优化干部员工队伍结构。

　　南平供电公司通过专业技术骨干挂点培优、青年员工见习岗位锻炼培养拓宽优秀青年员工的工作视野，促进个人能力与部门能效“双提升”;开展市公司优秀年轻领导人员挂职(轮岗)交流，让他们在基层一线、重要领域、吃劲岗位经受锻炼。

　　南平供电公司着眼强化中层干部多岗位培养锻炼，让干部成为“多面手”“业务通”。该公司把在同一职位任职满5年的中层正副职干部和在存在较高廉洁从业风险的岗位任职满5年的干部列为重点轮岗对象，让他们在轮岗交流中锻炼。

　　2020年7月，南平供电公司输电运检班班长张翼到浦城县供电公司挂职，任运检部副主任。挂职期间，他迅速找准角色定位，以“防止人身事故、少停电、快复电、降线损”为抓手狠抓安全生产，推动浦城县供电公司生产工作开展。

　　“接触不同单位的管理模式和理念，面对更多复杂环境，我开阔了视野、拓展了思路，也加快了个人成长速度。”挂职一年的张翼觉得受益匪浅。

　　2021年以来，南平供电公司陆续选派12名骨干员工到县级供电公司挂职(轮岗)，推动了这些单位发展，也促进了员工能力提升。(张显凤 吴小琼)