6月2日，重庆黔江供电公司公布该公司供电服务班5月份员工月度绩效。5月份，该班组员工间的绩效差额达到2.22倍，工资最多相差2184.64元。这是该公司推进三项制度改革、打破收入吃“大锅饭”的成功实践。
2019年10月，黔江供电公司在企业内部开展三项制度改革。1年多来，该公司深化劳动、人事、分配制度，引入市场化、契约化竞争激励机制，开展全员岗位竞聘，推行量化绩效考评，增强员工队伍活力，实现了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
废除“终身制”，岗位能上能下
长期以来，干部能上不能下成为黔江供电公司人力资源管理的痛点。
“要不是单位改革选人用人机制，营造公平竞争环境，我不会这么快进入中层干部行列。”2019年12月6日，黔江供电公司运检部副主任王宗福说。2011年，王宗福进入黔江供电公司变电检修班从事变电检修工作。他从零开始，虚心向老师傅学习请教，不断总结提升，很快成长为变电检修班的技术骨干。此后，因工作成绩突出，表现优异，他先后担任该公司运检部变电运检管理专责和主任助理。2019年10月，王宗福报名参加黔江供电公司运检部副主任岗位竞聘。经过笔试、面试，他成功竞聘上该岗位，成为一名中层干部。
为实现干部能上能下，黔江供电公司实行契约化岗位聘任管理，并在管理、技术和重要技能岗位，以双向选择、公开竞聘方式选拔人员。同时，该公司完善管理和业务两个方面岗位序列与职务、职级、职称序列的衔接，拓宽员工职业发展通道。
黔江供电公司在完善干部能上能下机制的同时，强化岗位管理对用工效率提升的导向作用，打破传统专业分工，推进营配融合和大班组建设，使班组从29个减至23个。该公司还根据典型岗位目录和任职资格条件，出台岗位管理办法，明确设置任职资格条件，畅通岗位通道。
实施三项制度改革以来，黔江供电公司通过公开竞聘，提拔中层干部7人，新聘21名专责、班组长，完成关键岗位轮换56人次，员工岗位交流调整幅度达到74%。
打破“铁饭碗”，员工能进能出
在实施三项制度改革中，黔江供电公司全面梳理、分类清理不在岗人员，打通岗位退出通道，并为不愿离职的员工举办返岗培训。
“很感谢单位给了我返回大家庭的机会，我会倍加珍惜的。”黔江供电公司停薪留职培训合格后返岗的员工李万伦说。他是该公司2名培训合格返岗的员工之一。另一名员工邹禹不仅通过了返岗培训，重新回到了安保部安全质量督查队安全质量督查岗位，还凭借返岗后突出表现和出色的工作能力，在2019年12月的全员岗位竞聘中成功竞聘为安保部安全质量督查队安全督查员，岗位上调一级。
黔江供电公司以建立契约化用工关系为重点，推动员工能进能出，并完善劳动合同条款，规范契约化劳动关系签订程序，明确退出条款。同时，针对违法违纪、违反劳动纪律、低等级绩效、不能胜任工作的“四类”人员，该公司安排相关培训，对培训不合格的员工严格按规章制度执行降岗、待岗或解除劳动合同。
让不能胜任岗位者离开，让有能力者“能进”“能上”。截至2021年5月底，黔江供电公司已完成不在岗人员清理，10名停薪留职人员中已解除劳动合同8人，4名不能胜任岗位的员工降岗至低层级岗位。
告别“大锅饭”，收入能增能减
黔江供电公司以收入能增能减机制为切入点，优化各层级(职级)绩效工资倍比关系，设置战略落地重点工作专项考核标准，将绩效工资核定与工作岗位紧密挂钩，真正做到“人人头上有指标，人人责任肩上挑”，最大限度发挥绩效激励作用。
黔江供电公司调度监控班实行工作积分制，将员工的日常工作和重点工作开展情况进行积分量化，以积分的形式呈现大家工作完成的数量和质量。喜欢做事且工作认真负责的员工月度工作积分与最低的员工相比能达到2倍的差距;相同层级的员工绩效差额能达到上千元。“工作积分制实施后，我们班的员工体会到干多干少不一样了，大家真正告别了‘大锅饭’，一些过去工作不积极的员工也变得勤快起来。”该公司调度监控班班长黄力说。
在绩效工资改革中，黔江供电公司完善员工量化绩效实施细则14条，推行领导班子成员和中层干部“积分单列”，量化考核、奖惩措施;建立绩效经理人履职评价机制，提升各级绩效经理履职能力;推行“三级”验收机制，将班组自验收、部门初步验收均达到90分以上的班组，报分管领导审核后由该公司量化绩效管理评定工作组最终验收，确认合格后兑现增量绩效的20%。
好机制带来好效果。截至2021年5月，该公司在全口径人员减少的情况下，各项指标稳步提升，10千伏线损达标率达到96.96%，同比提升3.13个百分点;10千伏分压线损率3.32%，同比下降0.23个百分点;台区线损达标率94.55%，同比提升3.80个百分点，400伏分压线损率4.07%，同比下降0.75个百分点;查处窃电及违约用电44户，追补电量4.94万千瓦时。
下一阶段，黔江供电公司将持续深化“六能”(岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减)的运用，重点在收入“能增能减”上下功夫，以“绩效奖惩”为抓手，完善绩效经理人评价机制，动态评价各级绩效经理人履职情况，并设置专项资金池进行奖励，激励员工立足岗位担当作为，为推进企业高质量发展注入了强劲的发展动力和活力。
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