贵州电网党建数据实现“一次录入、实时管理、多处抓取、自动生成”

　　举办数字化素养提升培训班48期共2541人次;自去年8月以来294次2139个岗位8224人次内部竞聘报名的个人信息从人资域自动获取;人资域与工会域实现158项员工基本信息数据共享;党建数字化“三项功能+”在全省24家三级单位、89家四级单位推广应用，党组织活跃度达100%……一连串数字的背后，是贵州电网公司近年来遵循南方电网公司“全要素、全业务、全流程”的数字化转型工作思路，锚定基层、实干、实效三个导向，以“都匀范式”为依托，在党的建设领域大力开展“封键盘、去报表”的丰硕成果。

　　锚定基层导向 数智赋能全方位提升

　　“系统的生命在于应用，应用的最大群体在基层，党的建设领域数字化工作离不开‘群众路线’。”贵州电网公司党委副书记兼工会主席、职工董事谢旭介绍，近年来，贵州电网公司围绕数据自动获取、报表自动取数、跨域数据共享三个方面，推进数字化为基层减负，实现党的建设领域数据“一次录入、实时管理、多处抓取、自动生成”。

　　“以往竞聘报名时，政治面貌、工作经历、教育经历等10余项个人信息数据需自己手动填写，报名一次信息填写至少需要半小时，但自从个人信息数据从人资域自动获取生成后，报名仅需不到5分钟，大幅节约了重复填写数据的时间。”面对人资域数字化工作的转变，今年8月从贵州电网公司贵阳供电局双龙分局成功竞聘到贵州电网公司计量中心的任德江感慨地说道。

　　贵州电网公司人资域数字化的转变除了为员工带来真切的感受外，也为各层级人资域工作人员减负。贵州电网公司人资部副主任韩进介绍，目前贵州电网公司已在全网率先实现22张报表共5693个指标(含23个跨域指标)自动取数，月报报送从之前的2天缩短至10分钟，实现了“一键上报”“无感应用”。

　　此外，贵州电网公司着力于打通人资域与党建域、工会域的员工基本信息数据共享，实现483项数据的双向导供，从数据管理源头为基层减负。

　　锚定实干导向 系统应用全范围深化

　　在系统应用上，贵州电网公司从领导班子成员开始亲自应用、亲自督导，咬定应用不放松，带领全员打硬仗、打胜仗。

　　架构是数字化转型的核心。为此，贵州电网公司党委精心选派28人次参加南方电网公司党建、人资、工会领域业务架构建设，学架构、用架构，有序推进战略规划和数字化工作落地，与全网“蓝图”保持一致、同向而行。

　　“作为南方电网公司班组绩效试点单位，我们在班组绩效数字化模块应用之初面临着诸多难题，但我们坚信‘好系统是用出来的’，积极参与系统需求分析、原型设计、业务验证、问题反馈、优化迭代等各环节，最终得以成功上线。”贵州电网公司安顺供电局人资部副主任范昭军介绍道。

　　据统计，贵州电网公司今年以来共建立班组绩效方案12336个，覆盖2338个班组和供电所，累计收到问题反馈和需求288个，完成功能更新16次，逐步形成“越用越好”“越好越用”的良性循环。

　　与此同时，在电网管理平台(数字党建应用)建设推广过程中，贵州电网公司作为南方电网公司第一批试点单位，以进度跟踪、运行沟通、种子建设、问题处理、应用评价、安全保密“六位一体”强化管控，确保试点应用工作有序推进。工会领域用好南网e家“员工心声社区”，利用数字化手段实现职工建议诉求穿透式管理，推动解决问题、化解矛盾，今年以来共收集办理职工建议诉求36件，办结率达100%。

　　锚定实效导向 工作价值全流程体现

　　面上成景，点上开花。贵州电网公司各层级积极构建具有属地化特征的党的建设领域数字化工作推进机制，同时依托“都匀范式”积极打造党的建设领域数字化应用场景。

　　铜仁供电局党委建立“党建部主任+业务骨干人员+支部书记”金字塔联带推广应用模式，让每一名业务骨干成为业技融合火种、基层系统应用推广员、系统业务问题处置收集员;都匀供电局党委建立党建域实用化推广试点工作“一方案一清单一导图”，按照“梯次建设、干培结合、多维激励”的培养方式，推动“知范式、懂范式”向“会范式、用范式”的业技融合氛围在党建域快速形成;凯里供电局党委建立“操作指引+心理辅导”工作机制，帮助员工克服在党的建设领域数字化转型工作中的畏难情绪;遵义供电局党委建成四级单位“总经理抓党建”工作台，选取总经理全面从严治党和全员党建责任制清单中可量化的任务，通过自动统计、分析预警，开展过程管控，实现规定动作情况一表总览、自动提醒，确保不漏项、不缺项……在此过程中，有效实现解放操作层、支撑管理层、辅助决策层，每项工作、每个步骤都能得到可量化的具体体现。

　　截至目前，贵州电网公司在党的建设领域共打造36个应用场景，业务人员可自主应用低代码工具开发场景，技术人员已初步建立业务思维和视角。(谭镇林)