每年增收可达5000万元，贵州电网网研中心为一流企业建设提供科技支撑

　　“项目后评价”作为配电网规划建设评价体系中的重要一环，对于投资决策水平、优化资源配置具有重要意义。然而，传统“项目后评价”方式存在人工收资慢、信息不准确、统计分析难、工作周期长、评价不及时、评价标准不完善等问题，难以满足当前投资项目的需求。“数字”技术以其独特的优势，为“项目后评价”提供新的解决方案。

　　贵州电网公司认真贯彻落实加快建设一流企业的战略部署，对标找差，补短锻长、提质增效，在配电网中低压“项目后评价”工作中，开辟了规建域数字化转型的起步之路，首创了“项目后评价”数字化工具，能够实现项目的实时采集、精准分析和科学评价，为投资决策提供了更加准确、可靠的依据。

　　今年3月初，贵州电网公司网研中心开始策划“项目后评价”模块的开发思路、研究各环节实施方法、统一评分标准及系统统计规则等。5月底，完成“项目后评价”模块开发。6月初，“项目后评价”数字化工具正式上线。运行近半年来，成效可喜，未来可期。

　　数字赋智 提升质效

　　“项目后评价”工具经过数智整合升级，按照“评价项目确定-规划前期-施工建设-自动评价-统计展示-自动生成报告”六个环节进行开发，实现单个项目全链条数字化闭环管控。工具以项目编码为链条，从项目建设必要性、策略匹配情况、投产情况、实施成效等全维度开展“项目后评价”，实现质效提升。通过对照配电网项目从规划到投产各环节关节管控节点，汇总了各基层供电局专家人员的意见建议，形成各评价维度的评分标准，解决了以往评分受主观因素影响较大、评分结果“千人千面”的弊端，用数字客观代替推测主观，让“项目后评价”工作更加高效、智能。

　　贵州电网网研中心配网规划室算过一笔经济账，升级后，每年开展一次“项目后评价”工作，每家地市局可以减少6—8名集中办公工作人员，原来前后需两个月完成的后评价工作，现在缩短了大半，同比节约工作时间60%以上;在全省每年1次督导工作中，按9家地市局人均6人计算，每次出差至少5个工作日，可节约差旅费约14万元/年。另外，通过数字化“项目后评价”，可以快速定位配电网问题是否得到合理解决，为下一步精准投资提出合理解决措施。一方面提高配电网规划建设的针对性，大大提升配电网投资经济效益，每年可减少因配网问题不精准导致的投资浪费约500万元;另一方面提高供电质量，增加企业收益，通过精准评价、精准投资管理，从规划源头提高“两率一户”等关键指标，有效节省配电网建设改造投资、减少复电成本、降低电能损耗、增加用电负荷，每年可为企业增加收益约5000万元。

　　评价导航 精准指挥

　　近年来，聚焦配电网存在的季节性过载低电压、频繁停电等影响群众用电获得感的突出问题，贵州电网持续推进中低压配电网建设，集中开展了过载低电压问题治理、馈线自动化有效提升等工作。“项目后评价”工具为规划建设情况分析统一数据、统一标准，提供平台支撑。结合配电网主要投资方向，切实围绕安全隐患、低电压、重过载、自动化、新增负荷、其他共六个方面的实施成效开展评价。其评分结果将纳入公司下一年开展投资分配的依据参考，为配电网投资方向提供数据支撑，指导供电局有序开展配电网项目建设、合理优化项目时序，促进基层人员扎实完成规划建设任务，以保质保量的建设成效推动贵州配电网高质量发展。

　　“项目后评价”数字化工具的运用为规建域的数字化转型做了一次成功的探索实践，为下一步持续深入推进电网规划数据应用平台高级模块开发研究及应用，以及进一步推动规划域数字化转型铺好了数字之路、发挥了导航作用。(罗宁 王杰 祝徐)