深圳供电局：党建引领 保障提速

　　兵马未动，粮草先行，电网的高速建设涉及大量物资流转管理，必然需要与之相匹配的高可靠性供应链服务。今年4月，深圳供电局供应链服务中心保障500千伏深圳中西部受电通道项目主要物资提前近50天到货。在该中心的成绩单里，还有电网管理平台应用取得全网“五个第一”，80天内完成接近常规近一年配网物资供应量的紧急任务……一系列成绩的背后，是该中心坚持党建引领，积极改革转型的努力蜕变。

　　物资供应的“战斗”是供应链的“日常”

　　2021年，深圳供电局要对1000个以上工业园区实施转供电改造，在全国范围内“首吃螃蟹”。各园区的设备需求五花八门，加上正值四季度生产施工高峰期，芯片、优质钢材等原材料紧缺，为供货带来了诸多不便。对供应链服务中心来说，这是一场极其难打的“硬仗”。

　　“再难也要顶硬上。”供应链服务中心副总经理詹勤辉说。该中心成立工业园区改造党员突击队，专班攻坚，逐日管控，物资采购时长缩短20%，合同签订时长缩短80%。

　　为确保物资及时供应，该中心7位党员包干到人，带队70余人次赴全国各地督产催货，盯着工人产货装车。“有时饭都来不及吃，就在现场拿着盒饭和厂家逐条核对供货信息。”该中心仓储配送部副主管宋鑫磊回忆，“每天都在联系各厂家和同事协调配送事宜，从早到晚电话没停过。”他翻开手机查阅一天的通话记录，数下来足足有106条。

　　这样的“战斗”，其实是供应链服务中心的“日常”。

　　在中心全体干部员工的奋力拼搏下，不到80天的时间里，累计供应变压器801台、环网柜5436面、低压柜4214面、电缆692千米等，相当于常规年度近一年的配网物资供应量。2022年，供应链服务中心荣获“深圳市工业园区综合升级改造表现突出集体”称号。

　　多项管理提升走在全网前列

　　“深圳供电局对我们提出了‘规范、精益、提升、提速’的要求，因此，我们根据不同业务制定了针对性的管理提升举措。”詹勤辉介绍。例如，提出13项招标管理机构和采购流程优化建议，推动采购方案和结果前置审查，实现工程货物服务全类别试点结构化评标覆盖，为推广结构化评标起到先行示范作用;率先实现无纸化评标，实现电子合同签章应用率与合同签订及时率双100%;积极推动数字供应链建设，在电网管理平台应用中取得全网“五个第一”;大力推进观澜检储配集成智能仓建设，积极打造“全网示范仓”等。

　　“关于物资供应，大家对我们的期望是要什么有什么，什么时候要都能给。”詹勤辉用形象的语言描述了供应链的角色。为实现这个目标，该中心提出了配网物资“年预算、季需求、月计划、周领料”供应机制;对于“少而精”的主网物资，该中心紧盯重点物资的需求信息和供货进度，建立供货计划周管控“两表”机制，掌握并保障物资需求;对于“小而多”的业扩物资，通过品类优化，精简“可选项”，提高了库存量，也能更快响应区供电局需求，2021年的业扩项目供应时效从往年的2.42天进一步压缩到2.13天。

　　全力推动现代供应链转型

　　凝聚党员干部力量，发挥党建引领作用，是应链服务中心实现业务提质增效的动力源泉。中心党支部针对部室主管、专助责、班长、班员四类层级开展了“四个专项提升”行动，从带队伍、专业统筹、沟通协调、专业技术能力等方面共开展20余次综合能力培训;应用党员先锋岗，大力开展供应链领域科技创新，成立了南方电网公司级“大明创新工作室”，完成采购策略、智能评标AI等3个科技项目，累计发表论文6篇、获得专利7项。支部加强管人才、带队伍力度，有效提高了干部员工攻坚克难、创新创效的战斗力。

　　供应链服务中心还在全网范围内搭建合作共建桥梁，推动供应链领域协同发展。如与广西柳州供电局物流中心党支部开展联建项目，共向广西调拨36台闲置设备、向贵州电网公司调拨105.75万元的电缆及附件，充分盘活退运生产主设备资源，推进闲置物资全网共享利用。

　　下一步，深圳供电局供应链服务中心将推动党建与业务的深度融合，聚焦“十四五”规划与供应链改革任务，全力提升服务水平与供应保障能力，全面推动现代供应链转型，为融入和服务深圳“双区”建设贡献力量。 (陈行 李毅)