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改革创新善作为 急难险重勇担当——记国家电网有限公司特等劳动模范靳龙

中国电力网发布时间:2021-03-04 10:37:28  作者:杜璇、刘煜

  ●人物简介

  靳龙,中共党员,山西送变电工程有限公司董事长、党委书记,曾获国网山西省电力公司首届电费回收状元、阳泉市第五届十大杰出青年等荣誉。

  2月26日,元宵佳节,22时,山西送变电工程有限公司董事长、党委书记靳龙办公室里的灯依旧亮着。春节前停工的工程年后已逐个复工,作为企业的“主心骨”,靳龙白天指挥协调着大大小小的事情,紧张而忙碌;等到晚上,别人下了班,他又伏在案桌前,思考下一步的工作方向。

  2021年是靳龙在山西送变电公司任职的第5个年头。5年来,他以敢于改革、敢于担当、敢于创业的精神,带领这个有着60多年历史的老企业重焕生机。

  关键时刻 带头担当作为

  “一定要发挥党员带头作用,保障我们1000余名员工的生命安全,在抗击疫情中检验初心使命!”2020年1月27日、农历大年初三,在山西送变电公司疫情防控工作会上,靳龙坚定地说。

  会后,该公司立即启动了一级应急响应,成立以党员干部为骨干的疫情防控工作领导小组和3个专项工作组,加强应急值班值守,建立起严密的联防联控机制。同时,靳龙在72小时内组织成立起一支150人的应急基干分队,并配齐各类应急抢修装备,随时待命,为山西电网安全稳定运行提供保障。

  一连多日,靳龙都在防疫一线指挥,与党员骨干并肩作战。同时,他还积极谋划随后的复工复产工作——建立疫情防控值班制、开辟劳务人员返岗绿色通道、优化施工进度计划……3月15日,该公司所有在建项目全部复工复产。

  为保证工程进度和质量,山西送变电公司作出“计划不调、任务不减、目标不变”的承诺。很多工程不因节假日停工。每到这个时候,工程现场总能看到靳龙的身影。他与施工人员共同坚守,给大家鼓劲打气。在施工高峰期,山西送变电近4000名建设者在一个个重点项目、民生工程的施工现场奋战。靳龙则带队往返于各在建项目部和现场,带领党员冲锋一线。

  2020年,山西送变电公司24项线路、9项输变电工程圆满完工。

  聚焦改革 让企业轻装上阵

  2018年年初,靳龙担任山西送变电公司党委书记期间,负责督导山西送变电公司所属钢结构分公司改革的工作。钢结构分公司生产设备落后、自动化程度低、资金使用密集,已经成为山西送变电公司发展路上的一个沉重的包袱。“我认为,结合全国铁塔行业情况,如继续开展铁塔加工业务,实现止亏止损十分困难,必须立即停止业务。”靳龙明确思路后,一方面组织专业部门制订详细的企业转型方案,另一方面要求钢结构分公司领导班子做好人员摸底,组织人资与教培部门为员工转岗搭建平台,陆续开展转岗培训。当年6月19日,山西送变电公司组织召开转岗双选招聘会。会上,钢结构分公司的91名员工成功应聘到新的工作单位。

  这次参与改革的经历,让靳龙意识到企业发展需要改革创新。他努力学习和吸取国内领先企业的先进管理经验,同时结合送变电行业现状不断思考研究。2018年11月,靳龙担任董事长、党委书记,主持山西送变电工作。上任不久,他便着手制订了该公司《三年发展实施规划》,将单一的年度发展目标延伸为系统性的中长期规划。三年间,山西送变电公司完成省级送变电优化调整,成为省内唯一一家专业电网施工企业;完成集体企业改制,剥离企业办社会职能,实现退休人员全部社会化移交……如今,山西送变电公司成为国网山西省电力公司市场化单位改革创新、发展壮大的样板。

  激励创新 选拔培养优秀人才

  “我们是施工企业,每一分钱都赚得很辛苦。比起其他,我们更应该花心思,琢磨怎么才能把工程干好。”靳龙说。组建一支好的施工队伍,锻造“晋字号”铁军,是他坚持的信念。

  靳龙倡导山西送变电公司回归施工企业本质。在他的带领下,该公司七成以上人员流动到一线。同时,他狠抓人才队伍梯队建设,大胆选拔任用青年领导人员,为企业发展注入活力。他还提出建设学习型企业,设立“学习日”“证化送变电”等制度,通过工匠、英才计划,提高人才当量密度。近年来,山西送变电公司一、二级建造师、造价师人数呈倍数增长,储备了一大批优秀人才。

  2020年9月26日下午,在高平市500千伏会晋Ⅰ线99号采空区铁塔扶正大修作业现场,山西送变电公司施工人员应用自主研发的新型铁塔提升器处理倾斜铁塔。在这个提升器的帮助下,原计划4天完成的工作在1天内全部完成。

  在山西送变电公司负责的工程中,类似新型铁塔提升器这样的创新应用还有很多。靳龙主张对员工实施“谁有本事谁揭榜,谁最能干谁挑梁”的激励机制,激发员工创新热情,培养企业发展新动力。同时,该公司持续推动技术、工艺创新,目前已有33项科技、管理创新成果获得了省部级奖项。

  靳龙还围绕“成本”“盈利”做文章,提出要以成果检验成效。他组织制订材料价格控制办法等25项内控制度,不断优化管理流程,变粗放管理为精益化管理。3年来,他带领山西送变电公司累计签订合同近50亿元,工程项目全部实现盈利,资产负债率从88.6%压降到78.88%,员工收入增长达20.37%,经营状况创下了历史最好水平。

  2018年至今,在靳龙的带领下,山西送变电公司全体员工高效完成了一系列急、难、险、重工程任务,累计投运各电压等级线路63项2594千米,建成变电工程45项,保持安全生产8200多天。该公司5项工程获省部级奖项。

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