本网讯（通讯员 刘敏）为了落实集团公司、市公司关于施工现场安全管控相关规定，西安供电分公司坚持问题导向、目标导向和结果导向，结合春检工作作业点多、作业环境复杂、参与人员多、时间跨度大等特点，强化安全意识，落实安全责任，加强安全监督，全面强化春检全过程风险管控，不断提升安全管理水平，务求提高安全管理实效，确保春检现场的可控、能控、在控，努力打造“平安春检”。
一是严把现场预控关。该公司中心各班站严格落实公司作业现场安全管控规范要求，以月度、周检修计划为依托，实行计划刚性管理，坚决杜绝随意更改扩大检修范围、无计划工作发生，从计划层面确保作业现场可控。落实作业现场现场勘察制度，督促施工单位认真履行“三措一案”审批手续，明确责任分工，合理安排工作进度，进行危险点辩识和分析，列岀安全风险清单，重点管控高空作业、交叉跨越、临近带电设备、吊车作业等风险点，逐条制定预控措施，严肃方案审查审批流程，确保方案内容全面到位，作业现场可控、能控、在控。
二是严把现场管控关。作业现场严格执行中心外来人员现场核查机制，强化外来人员身份核查管控，以签发工作票为依据，对照作业人员身份证、准入证件三对应为条件，确保作业人员资质、身份合规。强化变电站内大门出入管控力度，作业人员由于作业需要出入，须向运行人员申请陪同。在作业现场设置安全管控公示牌，将工作票、三措一案、现场安措布置图等公布于作业现场出入口，使作业现场工作任务、安全措施、危险点与预控措施更加明晰。利用执法记录仪等电子设备，开展作业现场影像化检查及资料留存，做到运维人员的倒闸操作、安措布置、外来工队进站告知、安全交底等全程可视可控。同时，加强作业现场的远程监控，通过现场安防视频头和通讯网络，在办公室即可对作业现场进行安全巡视和监督，及时发现作业现场违章违规行为，极大降低人为因素造成事故的可能性。
三是严把现场监督关。做好管理人员到岗到位和运维班组现场监督工作，切实履行现场安全监督职责，做到大型工作领导跟，中型工作专责跟，小型工作站长跟，将安全工作做到层层对接、环环相扣。严格落实到岗到位人员“同进同出”和“无差异化”安全管理，以深化隐患排查和风险管控为手段，严查作业现场“两票”、现场安全措施以及作业人员违规行为，坚决做到“十不干”和“十不准”，强化生产作业现场安全管控。全面推行使用“现场安全措施标准化作业监督管控卡”，对外来施工单位进站施工流程进行规范，实现外来单位进站作业流程标准化，为春检作业人员提供一个良好的安全作业环境。
四是严把现场总结关。从作业现场的全过程管控出发，加强施工作业过程安全风险管控信息、资料收集，及时评价施工作业现场安全管理情况，召开运维作业现场班后会，总结好的经验，查摆问题不足，对存在的违章行为，讨论改进，不断强化运维人员作业现场安全管控意识及能力，提升安全防范意识，持续改进安全风险管控措施，有效遏制违章重复发生。
安全生产只有起点，没有终点，该公司将坚持生命至上，安全第一，主动作为，狠抓落实，全面开展“三查三防”工作，进一步强化安全责任落实，提升人员履职能力，筑牢安全生产防线，确保春检工作平稳有序开展。
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