本网讯（通讯员 李娟英）2020年面对错综复杂的经济发展环境和疫情冲击带来的各种不利因素，渭南分公司上下同心协力、迎难而上，超额完成年度营业指标。面对电价持续下调和疫情带来的不定因素，2021营业压力巨大，为全面完成2021营业指标，渭南分公司早动手、早安排，提前制定各种措施抓2021年营业工作，为年度营销目标实现奠定扎实基础。
持续开展农排电价专项整治活动
2020年通过开展为期三个月的农排电价专项整治活动，渭南分公司辖区内农排电量异常增长问题得到一定抑制。为巩固农排电价专项整治活动效果，公司在12月初下发《渭南供电分公司关于严格管控农排电价执行的通知》，要求各县（区）分公司对辖区内农业排灌电价的执行和变更进行现场审查，避免冬灌和春灌期间农排电量增加。
抓关键少数发挥大局引领作用
开年第一周，公司副总经理徐斌、市场营销部主任一行便前往富平、大荔分公司召开营业指标分析与管控座谈会。市、县两级从不同角度对2018-2020年售电量、价差、线损等主要营业指标的完成和波动情况进行了定性、定量分析，通过横向对比、纵向深挖，全面、深入、客观的总结了当前工作中存在的问题，并提出下阶段工作思路。徐斌指出各单位要在内强管理上下功夫，要在精细化上做文章，深挖内部潜力，特别是大荔、富平分公司要做好营业工作的排头兵，为市公司各项营业指标的顺利完成出大力、树标杆、做贡献。
根据指标波动情况及时跟踪调研
1月份华州分公司价差环比、同比严重下滑。2月初，市公司市场营销部一行前往华州分公司召开专题座谈会。会上华州分公司汇报了一月份价差下降的原因和营业工作中存在的问题。参会人员就以提高购售价差、加强线损管理等为重点进行了深入讨论，就如何抓好新年度营业管理工作进行了互相交流，大家畅所欲言，提出诸多合理化的意见和建议。
2021年渭南分公司将以更高的政治站位、更大的责任担当、更实的工作作风、更硬的工作举措，乘势而上、不断进取，为全面开启“十四五”和集团实现高质量发展，贡献新的更大力量。
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