6月25日,国网辽宁省电力有限公司完成市、县两级试点单位经营质效多维价值考评体系建设,通过两级试点,分解指标、搭建模型,使试点成果具备全省推广条件。
多维价值考评体系是国网辽宁电力管理创新的积极探索与实践。该体系建设以降本增效、提升效率、坚定质量、撬动增长为中心任务,通过构建多维价值量化考核平台,层层分解落实考核指标,力求形成可借鉴、可复制、可推广的经营管理创造性成果,推动企业管理转型升级。
国网辽宁电力两级试点单位立足质量、效率和动力三个维度,运用大数据、人工智能模型、多层次优化矩阵及价值拓扑图等先进工具,实现实体态、数据态、价值态的“三态”贯通。该公司两级试点单位已搭建起考评体系基础框架,在规则设定、模型设定、体系分解完成后,通过内部利润基本模型,将全口径真实反映价值贡献,通过内部利润调整模型,将突出对标、短板管理和差异化考核,共同组成价值贡献量化考评体系,为泛在电力物联网价值链建设提供业务场景实践探索。
目前,该公司已梳理业务部门150项价值管理关键节点,运用5种指标体系筛选方法、9项指标量化方法,考评指标由106项核心业绩指标缩减为20项综合考评指标及30项市、县分解指标。
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6月25日,国网辽宁省电力有限公司完成市、县两级试点单位经营质效多维价值考评体系建设,通过两级试点,分解指标、搭建模型,使试点成果具备全省推广条件。
多维价值考评体系是国网辽宁电力管理创新的积极探索与实践。该体系建设以降本增效、提升效率、坚定质量、撬动增长为中心任务,通过构建多维价值量化考核平台,层层分解落实考核指标,力求形成可借鉴、可复制、可推广的经营管理创造性成果,推动企业管理转型升级。
国网辽宁电力两级试点单位立足质量、效率和动力三个维度,运用大数据、人工智能模型、多层次优化矩阵及价值拓扑图等先进工具,实现实体态、数据态、价值态的“三态”贯通。该公司两级试点单位已搭建起考评体系基础框架,在规则设定、模型设定、体系分解完成后,通过内部利润基本模型,将全口径真实反映价值贡献,通过内部利润调整模型,将突出对标、短板管理和差异化考核,共同组成价值贡献量化考评体系,为泛在电力物联网价值链建设提供业务场景实践探索。
目前,该公司已梳理业务部门150项价值管理关键节点,运用5种指标体系筛选方法、9项指标量化方法,考评指标由106项核心业绩指标缩减为20项综合考评指标及30项市、县分解指标。