截至2月14日，国网安徽省电力公司4家试点县市供电公司新聘班组长已全部上岗。2018年，该公司所属4家试点单位116个班组（供电所）187个正副班长（供电所所长）“全体起立”。该公司先后通过笔试、面试、组织考核等程序，重新公开竞聘，共新聘班组长34人，落聘25人。

　　2018年以来，国网安徽电力努力构建现代企业人力资源管理体系，统筹推进班组长聘期制，探索建立适应当前企业发展形势的新型现代班组管理模式。在推行班组长聘期制前，该公司探索设置综合性班组和复合型岗位，从岗位、薪酬上激励一专多能人才脱颖而出，并由部分基层单位自主确定班组长的设置标准，适度扩大班组人员规模，减少因人设班、因人设岗情况，减轻班组负担。

　　以合肥、芜湖供电公司为例，国网安徽电力试点采取“供电服务指挥中心+属地化供电服务机构+综合服务班（全能型供电所）”模式。两家单位在班组（供电所）内不再细分运检营销专业，班组成员既是设备主人，又是客户经理。试点班组采取运检营销人员搭配方式，并从岗位、薪酬上激励一专多能人才脱颖而出，通过日常工作、业务培训实现营配岗位融合、人员一专多能。

　　在推行班组长聘期制中，国网安徽电力明确新聘人员的基本条件，强化高学历、高技能、高绩效导向，规范聘任流程和聘期管理。在完成班组长聘期制竞聘工作后，该公司强化多维、立体化考核，采用年度考核、期满考核和动态考核相结合的方式开展多维综合评价，对触碰红线或聘任期满的自动解聘；引入年度绩效、资质等级、专业成果、班组创建、人才培养等因素，强化聘期考核激励约束作用。

　　此外，国网安徽电力重视落聘、解聘班组长的岗位安排，与落聘人员进行思想沟通，引导他们继续发挥特长，安排从事兼职培训师、安全管理及技术支持等专业工作，与职员职级聘任有效衔接，持续提升一线班组整体工作绩效。

　　国网安徽电力通过班组长选拔实现班组长“能上能下”，培育、根植干部员工的市场意识，打破了部分干部员工等、靠、要的观念。今后，该公司将进一步推广班组长聘期制，激发全员创新活力，提升班组执行力。