11月9日，从国网江西省电力有限公司获悉，该公司依托审计联席会、审计成果“三位一体”落地和审计问题整改销号机制等举措，搭建了审计整改“最后一公里”多维度管控平台，形成了“领导重视，横向协同，纵向督导，主动作为，严肃整改，严肃追责，建章立制”的闭环管理机制。

国网江西电力高度重视审计整改工作，成立党委审计工作领导小组，建立审计部门向企业党委报告机制。审计整改工作由该公司主要负责人及相关负责人齐抓共管。审计部门在例行报告会上，不仅全方位揭示审计问题和风险，而且滚动式报告以前发生过的问题整改情况及当前问题的整改要求。

自2017年3月起，为落实国家电网有限公司党组提出的“以零容忍态度抓好问题整改，强化问题整改的考核与问责，着力补齐整改短板”有关工作要求，国网江西电力创新建立了审计联席会工作机制，进一步提高审计整改工作效率。

据悉，依托审计联席会，国网江西电力按季度定期对审计发现的问题进行审议、通报、分解，通过横向协同与纵向督导，强化了专业部门整改的主体责任，并将发现的问题按期整改到位。同时，专业部门在督促整改中形成的典型经验，则在审计联席会上作专题发言和推广。该公司通过健全管理的长效机制，扎紧制度的笼子，切实提高了审计整改管理水平。

国网江西电力持续强化审计整改过程管控。被审计单位主要负责人在“三位一体”落地机制中，与该公司相关负责人面对面签订审计整改承诺书，推动审计整改“一把手”负责制真正落地。该公司建立审计发现问题台账，每月跟踪整改进度，动态维护更新，整改到位的及时销号，未整改到位的持续督办，确保整改落实到位。

在审计履责层面，国网江西电力开展审计整改验收及后评估，提出问题整改责任追究意见。被审计单位每月向该公司审计部报送《审计发现问题月度整改进度表》，对整改效果不佳、进度明显滞后的单位，由该公司相关负责人进行约谈。

问题整改时限期满后，国网江西电力审计部及时组织审计整改验收。

针对验收后仍未整改的问题，国网江西电力下达督办任务单持续跟踪；审计整改验收结束后3～6个月继续开展现场后评估，主要检查仍未整改问题的落实情况，延伸抽查已整改问题是否存在“屡审屡犯”的问题。该公司将审计整改情况纳入各单位同业对标和年度绩效考核。

一年多来，国网江西电力依托审计整改“最后一公里”多维度管控平台，累计发现问题473条、整改率99.36%，修订完善相关流程和标准53项。尤其是针对公司审计组发现的问题，该公司主动作为、严肃履责、举一反三，全面完成了问题整改。