“选好人、用好人，简单的6个字是干事创业的必要条件。”10月24日，为应对缺员带来的影响，河南安阳供电公司提出扩大竞聘上岗范围，用最少的人产生最大的效益。

近6年来，该公司持续开展岗位公开竞聘，选拔任用一批品行好、能力强、作风正、敢担当、群众认可的优秀员工，为企业发展提供了重要支撑。

凡进必考 严格标准选人

上半年，安阳市汤阴县所有供电所的所长、副所长全部被免职，岗位均通过公开竞聘重新确定人选。

“作为安阳供电公司全面推行供电所所长竞聘制、责任制、任期制的试点单位，汤阴县供电公司用人选人模式发生根本性变革。”汤阴县供电公司人力资源部副主任李伟说。2012年，安阳供电公司为了提高队伍活力和劳动效率，将全部班组长免职，实行公开竞聘上岗。安阳供电公司人力资源部主任王学峰说：“当时采用规范的笔试、面试程序对竞聘者进行考察，较好地解决了人员结构老化等问题，提高了员工积极性。”

2013年3月，安阳供电公司对下属优创公司全部12个分（子）公司行政正职岗位实行公开竞聘。打破职级、专业界限的26名竞聘者参与了竞争，实现了干部队伍的优化调整和配备，促进企业协调高效运转。

2016年，安阳供电公司将公开竞聘固化、强化、机制化。3年聘期结束的优创集团各分（子）公司行政正职干部全部“下岗”，最后成功上岗的12名干部同样经历了公开竞聘，从39名参与者中脱颖而出。当年，该公司经营效益较2013年增长了6倍。2017年，安阳供电公司经过充分调查研究，将公开竞聘模式拓展到办公室、财务部等7个部门的副职和团委书记岗位。

目前，安阳供电公司岗位公开竞聘已经覆盖市县供电公司管理技术专责、班组长岗位，以及集体企业分（子）公司行政正职和市供电公司中层副职。从汤阴县供电公司开始，今年，全市所有供电所所长都要通过公开竞聘的方式上岗。“凡进必考，哪怕只有一个人报名，也要严格按标准选人”逐渐成为常态。

全面挖掘 选最合适的人

用好的作风、好的方式、好的平台选正确的人。安阳供电公司以严密的组织、严谨的作风、严格的纪律，确保竞聘公开、公平、公正，把最合适的人选配到相应岗位。近两年来，市、县供电公司已有127人通过公开竞聘走上新的工作岗位。

杨雷目前担任优创公司配网一公司经理，参加了2013年公开竞聘。他笑着回忆道：“竞聘的前一天晚上，我还很忐忑，毕竟我只是一名干了10年配网专业的普通员工。和我竞争的有3个人，两人是我师兄，一人还是班组负责人，但最终我胜出了。”

安阳供电公司团委书记梁嘉殷对2017年的中层副职竞聘深有感触：“竞聘公开透明；所有程序都很紧凑，让参与者把所有精力都放在展示真实的自己上。”

由安阳供电公司领导班子、中层干部、职工代表等组成的评委在投票中各占相应比重。其中，该公司领导班子占25%～30%，职工代表约占50%。面试环节过后，评委现场投票，工作人员现场计票、唱票。几分钟内，工作组公布竞聘结果，每个岗位选前2名纳入该公司党委会讨论研究范围。

“公开竞聘并不是随意竞聘。我们将品行放在第一位，通过走访、调查，结合工作业绩和日常表现，设置资格审查条件。竞聘总得分前2名当天就拿到党委会讨论，第二天公示。”王学峰说，要将党管干部原则与公开竞聘相结合，最大程度挖掘优秀人才、激发队伍活力。

注重实绩 树立考核导向

通过多年来持续、认真开展公开竞聘，安阳供电公司营造了好的风气，树立了鲜明导向。“我想到哪个岗位，要靠自己的工作能力、综合素质去争取。”这在员工中达成共识。

对许多员工来说，安阳供电公司公开竞聘最大的优点也是最大的挑战，在于注重实绩。以集体企业行政正职为例，竞聘上岗后还要与副职互选，每年按照经营目标责任书要求开展年度考核，并经过严格的内部审计，兑现奖惩。这就要求竞聘胜出者立即转变身份，踏实工作，做出业绩。2013年竞聘成功后，杨雷连续3天基本没睡过觉，“企业的安全、资金、生产、质量等许多问题在脑中回旋。”

与副手互选、与老员工多沟通、调动想干事员工积极性……杨雷努力践行自己当初的承诺。3年后，他完成的经营业绩比考核指标多出一倍。之后，杨雷参加了第二届公开竞聘，凭借丰富的管理经验、出众的业绩以及出色的管理理念获得连任。

竞聘安阳供电公司团委书记一职前，梁嘉殷是安阳供电公司计量室专责。最后，她凭借10年基层团组织工作经验和对团青工作的热爱赢得岗位。“这种自我实现的获得感是我梦寐以求的。”她说。

“在公开竞聘中，我们用业绩考核人，这些人上岗后也创造了好业绩。2017年，国网河南省电力公司系统同业对标中12个标杆我们拿了9个，连续5年综合管理排名位居前2名。在2017年度中层干部民主测评中，我们新提拔的39名中层干部，群众满意率全部在90%以上。”对于深化“三项制度”改革方面的探索和实践效果，安阳供电公司负责人这样说。