到6月底，国网河南省电力公司近十年累计亏损全部消除，所属亏损单位全部扭亏。这意味着该公司多年亏损局面画上了“休止符”，打了一场扭亏增盈“翻身仗”。
回顾国网河南电力扭亏增盈之路，这是一条外争政策、内抓管理的攻坚之路，是一条提质增效、创新发展的开拓之路，是一条领导班子带领广大员工奋勇开创新局面的奋进之路。
外争政策 破解困局
长期以来，受经济水平、产业结构等因素影响，河南输配电价偏低，电网盈利能力弱。2008年、2011年国家两次上网电价单边上调，加深了河南省电价矛盾。彼时，河南上网电价涨幅高于全国平均水平，造成国网河南电力政策性亏损，累计亏损额高达40.89亿元。“电网企业长期亏损，不仅仅影响企业本身，更影响全省电力支撑保障能力的提升。”国网河南电力负责人说。
发展中出现的问题最终还是要通过发展解决。2014年，国网河南电力站位服务全省经济社会发展全局，提出电网发展、农电体改和电价疏导“三位一体”发展战略，一方面加快全省各级电网发展步伐，一方面积极争取政府政策支持。数据显示，2014年至2016年，河南电网投入连创新高，三年累计投入905亿元，为“十二五”前三年的1.5倍。
与此同时，国网河南电力加快疏导电价矛盾，积极向国家有关部委、河南省政府和国家电网公司汇报。“我们一方面密切跟踪国家和河南省政策环境，充分利用政策机遇，疏导电价矛盾；另一方面主要负责人高度重视，统筹协调，多层面汇报河南电网发展难题，争取理解与支持。”该公司财务资产部工作人员告诉记者。
通过坚持不懈地努力争取，河南电价矛盾疏导连续取得突破。2014年以来，该公司累计疏导电价矛盾2.19分/千瓦时，有效增强了电网支撑全省经济社会发展的能力。该公司还累计争取到政府补助资金26.5亿元，并全部用于农网建设。
苦练内功 瘦身健体
对内强化管理，是国网河南电力扭亏增盈的另一项举措。2014年以来，该公司进一步强化“勤俭办企业”理念，不断增强市场意识、经营意识和效率意识，推动企业瘦身健体、提质增效。仅上半年，该公司就完成替代电量52.9亿千瓦时，拉动售电量增长4.64个百分点。
国网河南电力还加强售电市场分析研究，快速响应省政府扩大有效投资行动项目用电需求。“各单位采取分片包干、跟踪服务等各种方式，提升服务效能，不断把潜在客户变为现实客户。”国网河南电力营销部负责人告诉记者。
国网河南电力不断强化成本管控、投资管控，向管理要效益，向投入要效益。充分发挥预算管理委员会作用，建立职责清晰、管控有力的支出事项审查机制，促进预算源头管控和过程管理；加强“人耗”“物耗”管控，降低用工总量，解决结构性缺员矛盾；深入开展“两金”清理，提高存货和应收账款周转效率；成立电网规划委员会，把有限资金投向保障电网安全、提升效率效益和提高市场占有率的项目……
通过“组合拳”，国网河南电力瘦身健体、提质增效取得显著成果：2014来以来，该公司全口径用工总量压减2万余人，资产负债率下降4.34个百分点。
理顺机制 激活动能
由于多种原因，河南107家县级供电公司长期实行代管体制，经营状况较差。截至2013年年底，全省有61家县级供电公司亏损。实现扭亏增盈，改善县级供电公司经营现状是关键。为此，国网河南电力将农电体制改革纳入“三位一体”发展战略，通过体制变革激活发展动能。
2014年以来，该公司加快推动农电国有产权无偿划转工作，全省106家县级供电公司先后取消代管体制，农电管理关系基本理顺。该公司又开展“压缩管理层级、减少法人户数”工作，实施县级供电公司“子改分”。在此基础上，该公司针对县级供电公司经营状况较差实际，开展了亏损企业治理专项行动，着力消除全部亏损的县级供电公司。
经过近几年精心治理，截至6月底，河南61家亏损县级供电公司全部实现扭亏，呈现良好发展态势。而随着“三位一体”战略实施，三年多来河南农村电网实现了大发展：户均配变容量由0.87千伏安提升至1.4千伏安，提高了61%，310万户存量“低电压”问题全面解决。农村用电需求得到有效释放。2016年河南全省县域居民人均用电量达515千瓦时，较2013年增长50%。
