“预算管理岗位成本预算调整为资本预算分设，项目管理岗位项目核算调整为项目审查、项目核算、资产核算……”5月23日，江苏镇江供电公司调整了86.67%的财务管理岗位职责和人员，以适应电力体制改革带来的财务管理新形势和新要求。
镇江供电公司通过近半年的调研分析，形成了财务岗位配置和职能分工的创新方案——《资产全价值链管控体系建设》。方案中融合资产全寿命和全价值链管理要求，实现了资产从建设到修理、改造、调整、报废处置的全过程优化，由5个环节减少到1至2个环节，消除了岗位间业务交叉模糊现象；岗位配置由技术专业向业务类型延伸，实现同一业务全过程由一个财务岗位管理、财务人员从单一技能向全面技能的转变，财务人员全面了解掌握预算、资金、税金、资产等要求和技能，更加熟悉业务部门的工作流程和相关知识。
