“以前，做避雷器交接试验，单是地线连接就需要半分钟。现在，通过新平台，只需5秒就完成了。”5月12日，在江苏镇江110千伏双井变电站，镇江供电公司变电检修室电气试验班员工陈璐高兴地说。陈璐在10千伏Ⅰ段母线避雷器更换作业中，利用电气试验班QC小组和变电检修班QC小组协同研发的避雷器绝缘试验平台，顺利完成了交接试验。试验时间由原先的15分钟缩短至5分钟。
多个QC小组协同合作研发成果，是国网江苏省电力公司QC小组活动的特色之一。近年来，国网江苏电力大力推进群众性技术创新，有效促进企业提质增效。
管控激励 双面发力
“十二五”期间，国网江苏电力QC小组活动取得显著成效，累计获得国家级成果93项、行业级成果86项、国家电网公司级成果14项、省级成果461项。其中，485项成果获得了国家专利。如何更好地推进QC小组活动蓬勃开展？2016年，国网江苏电力以全面创新年活动为契机，将班组QC小组活动作为重点工作，从加强管控和强化激励两个方面发力。
国网江苏电力出台了《质量管理小组活动实施意见》，优化、固化QC小组活动的职责分工，明确活动实施、培训指导、评审表彰、交流推广等相关规定和具体要求，实现了对QC小组活动的全过程管控。同时，该公司设立QC小组活动管理完成率指标，纳入基层单位业绩考核体系。另一方面，该公司以政策激励员工创新创效，积极投身QC活动。该公司给予优秀QC成果奖的获得者奖励，将QC活动成效与专家评定、员工薪酬挂钩，优先推荐优秀创新成果的主创人员为劳模、先进候选人。
双面发力取得了良好效果。东海县供电公司运检部带电作业班班长陈继祥带领QC小组成员刻苦钻研、执着创新，先后发明了高压电流测试仪、倒落式抱杆施工工艺培训用模拟装置等15项成果，获得了31项国家专利，为企业带来经济效益达3亿元。只有初中学历的陈继祥因QC成果突出，被评为江苏省企业首席技师、国家电网公司特等劳模、江苏省劳动模范。
2016年，江苏电力检修公司南京运维分部首席工程师陈昊带领特高压电网守护神QC小组，以实现不停电状态下发现断路器隐患为目标，开展创新研究。从心电图原理受到启发，该QC小组通过采集断路器动作振动信号的方法，判断其运行状况，成功研制出特高压断路器机械缺陷诊断系统，将缺陷发现率由原先人工巡视法的14%提升至90%，并实现了不停电检测，极大地提高了特高压运维检修效率。陈昊也入选为国网江苏电力首届十大“苏电工匠”。
协同合作 成果频出
“一项QC成果的研制，往往涉及多个部门、多项专业、多种要素。因此，必须依靠团队的力量。我们尝试跨部门、跨专业、跨层级协同合作，解决QC活动中存在的各种问题。”国网江苏电力企协分会主任卞康麟说。
2014年1月，张家港市供电公司组建劳模创新工作园，以运检配网技术和营销线损管控等核心业务为重点，成立了9个跨专业、跨部门的QC活动团队，取得了丰硕成果。其中，由江苏省劳动模范翟晓东为带头人研制的城市景观配电变压器系列产品，已在江苏、浙江、河南、河北等4省10余个城市推广运用。
2016年年初，扬州供电公司成立协同创新中心，建立QC活动和群众性创新联动机制，有效整合资源，由多部门联合征集项目课题，开展协同攻关。针对电缆敷设施工中大多采用直埋法，电缆上杆处弯曲部分的电缆暴露在外，容易被重型机械设备损伤的问题，该公司组织扬州广源集团有限公司配电工程公司QC小组和变电运维室光明骑士QC小组合作开展课题攻关。两个QC小组每月举行讨论会，发挥各自所长，共同探索创新，于2016年11月完成了弯曲电缆护套的研制，将上杆处的电缆故障占全部电缆故障的比率由50%降至30%，实现了跨部门、跨专业QC小组的资源互补、共同提升。
有的放矢 转化加速
国网江苏电力坚持QC活动小、实、活、新的理念和原则，致力于改变重评审、轻应用的状况。该公司从工作实际需要出发，选择攻关课题，有针对性地解决疑难问题。该公司建立优秀QC成果推广应用项目库，加快成果孵化。
每年3月，宿迁供电公司都会组织448个基层班组结合上一年工作，梳理实际问题，明确QC小组活动课题。针对智能电网建设深入推进，综合自动化和继电保护屏柜更换改造量大幅增加，继电保护人员小母线跨接作业增多这一问题，泗阳运维站检修QC小组于2016年5月成功研发了组合式小母线跨接器，将小母线跨接时间由120分钟缩短至40分钟。
常州供电公司变电检修室根据各班组特色，分别建立问题库，各QC小组成员针对其中的疑难点，共同讨论，集思广益，提出解决方案。在一次讨论交流会上，该公司变电检修二班问题库中的隔离开关触指弹簧更换难、耗时长问题，引起了新成员贾霖的注意。他从榨汁机的工作原理得到灵感，提出了一种新方法，最终形成的QC成果GW4型隔离开关触指弹簧更换专用工具获得了第11届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛一等奖。这套专用工具很快就应用到了实际生产中，将隔离开关触指弹簧的更换时间缩短了56%。
为加速QC成果的转化应用，国网江苏电力将QC小组活动形成的新技术、新工艺、新方法固化到企业的制度和标准之中。以无锡供电公司为例，仅2016年，就将母排测量工器具的研制等6项成果融入了该公司的作业指导书和作业指导卡。
