编者按：回望2017，南方电网公司各单位坚持以党建强根固魂，把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务抓实抓好，全面推动南方电网公司党组2017年1号文落实落地。从本期起，南网报对公司各单位2017年全面加强党的建设方面的举措和成效进行回顾，以期为公司在新时代推动全面从严治党向纵深发展营造良好氛围。
2017年，广西电网公司党委从严上要求，向实处发力，深入贯彻落实党的十九大精神，坚定不移把全面从严管党治企要求贯穿于改革发展全过程，坚定不移推动南方电网公司党组2017年1号文落实落地，促进党建工作与改革发展、生产经营血肉相连、浑然一体，切实将党建工作的优势转化为推动广西电网公司改革发展的优势。
十九大精神内化于心外化于行
不但看懂、理解，更在行动上去体现。广西电网公司把深入学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务抓实抓好，推动党的十九大精神内化于心外化于行，在人民电业服务人民美好生活上见真章、见实效。
习近平总书记强调：“领导十三亿多人民的社会主义大国，我们党既要政治过硬，也要本领高强。”在深入学习宣传贯彻党的十九大精神中，该公司引导干部员工向党的十九大精神聚焦看齐、对标提升，在强化本领、提高能力上下功夫，切实增强政治领导的本领、学习的本领、改革创新的本领、科学发展的本领、依法治企的本领、群众工作的本领、狠抓落实的本领、驾驭改革路线图的本领等“八种本领”。同时，在联系实际、砥砺笃行上下功夫，围绕电力优质服务、全面深化改革、党的建设等重大战略性、全局性课题以及影响企业改革发展稳定的各种热点、难点问题，把人民追求美好生活的电力需要作为一切工作的出发点和落脚点，切实用党的十九大精神指导实践、推动工作。
该公司党委积极对照党的十九大提出的新形势新要求新任务，开展“强作风、抓落实、提效能”主题实践活动，各级领导干部及广大党员在“率”字和“深”字上下功夫，将工作融入到服务党和国家工作大局中，融入到提升城乡供电服务水平各个环节，解决广西电力发展存在的不平衡不充分的问题，让人民电业更好地服务人民美好生活。
层层压实全面从严管党治企责任
广西电网公司突出重点任务落实落地，全面承接落实南方电网公司党组2017年1号文，制定下发《广西电网公司党委关于全面推动党的建设重点任务落实落地的实施方案》，明确35项重点任务，并逐一分解落实。该公司党委书记、董事长揣小勇严格履行从严管党治企第一责任人职责，党委副书记、总经理吴小辰等领导班子成员积极履行“一岗双责”，带动各层级从严落实党建工作要求。该公司坚持党的领导与完善该公司治理相统一，完成该公司及三、四级子公司章程党建条款修订，推动党建工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，切实做到“四个同步”“四个对接”。
同时，该公司坚持标本兼治，深入推进党风廉政建设。该公司党委切实履行党风廉政建设主体责任，加强与地方执纪执法机关的沟通汇报，以唯一议题专题研究党风廉政建设和反腐败工作，带动所属单位党委专题研究党风廉政建设工作145次、向执纪执法机关专题汇报166次。组织各级机关部门党支部开展述责述廉，并首次把领导个人廉洁从业情况纳入领导人员年度考核综合测评。
该公司还深化巡视巡察工作，对5家三级单位开展巡察监督，对14家县级供电企业开展巡察“回头看”，实现巡察监督全覆盖；保持惩治腐败的高压态势，从严查处违规违纪问题；从严管控廉洁风险，紧盯重点领域和关键环节，制定20个专业领域“不能腐”子方案。
党建与生产经营血肉相连浑然一体
2017年3月中旬，该公司220千伏渡江变电站停电接入工程建设在桂北拉开帷幕。在这场急难险重的工程建设现场，广西送变电公司创建“1个党小组+1支党员突击队”党建小平台，带强基层组织战斗堡垒作用，实现了“1+1>2”的倍增效应；广西电网建设分公司成立党员问题攻关小组，把停电施工时间从20天缩减到12天；桂林供电局组建各专业党员突击队，全力做好风险管控，成功避免了桂北四县县城全黑、高铁供电中断可能导致的电力安全事件，成为该公司党建融入生产经营的生动案例。
党建如何找准与生产经营的最佳结合点，力戒形式主义?该公司总结渡江变电工程建设经验，在重大工程建设、重大风险管控工作中注重发挥党组织的战斗堡垒作用和发挥广大党员的先锋模范作用，让党建成为看得见、摸得着、实实在在的生产力。回顾2017年，在500千伏北海输变电工程等重大工程的建设现场，在抗击“天鸽”“帕卡”“卡努”等台风的最前线，在党的十九大、第十四届中国-东盟博览会暨中国-东盟商务与投资峰会、央视春晚桂林分会场等重大活动会议保供电中，党组织始终建在项目上、建到班组中，党员始终走在最前面，勇挑重担、攻坚克难，谱写党建与改革发展、生产经营血肉相连、浑然一体的精彩篇章。
“党员干部就要带头挺进深水区，带头‘啃硬骨头’。”该公司大力推进党建精益实践，实施精益管理“一把手”项目制，实施“书记项目”“主任项目”“局长项目”，将精益理念导入党建全领域，以党建力量加速难点重点项目的落实落地。其中，该公司把“书记项目”纳入三大精益管理项目，该公司层面立项管控29项三级单位党委“书记项目”，市县两级“书记项目”全覆盖。
“一把手”项目制的推行，书记带头冲锋陷阵，为促进生产经营“短板”和重点问题的解决按下了“快进键”。
让干部人才队伍迸发新活力
该公司党委抓住领导干部这一“关键少数”，把干部队伍的政治建设摆在首位，突出政治标准、专业能力和思想作风选人用人，从人才队伍的体制机制着手，严管和厚爱结合、激励和约束并重，让干部人才队伍迸发新活力。
“有的干部执行该公司党组部署要求打折扣、搞变通；有的干部回避责任，不想担当……”2017年5月4日，该公司集体约谈各部门主要负责人和三级单位党政“一把手”，揣小勇深度剖析了当前该公司系统干部队伍存在的不容忽视的问题，让所有被约谈人员照镜子、红红脸、出出汗。
集体约谈是该公司党委严爱结合加强干部监督管理的一个体现，除集体约谈“一把手”以外，揣小勇到基层单位与供电局党政主要负责人谈心谈话，并先后直接对44名试用期满考核干部进行集体谈话、组织该公司本部和地市级单位管理副职进行集体谈话、在该公司青年干部培训班与青年干部座谈，要求干部做讲政治的明白人、爱学习的有心人、有操守的正派人、干实事的带头人、葆廉洁的清白人。2017年，该公司组织干部任前谈话169人次，累计与335名干部开展谈心谈话。
该公司党委注重干部队伍能力的提升，2017年共举办了8期“学习贯彻党的十八届六中全会精神暨精益管理”轮训班，培训干部458名，是该公司首次对所有处级干部、县级供电企业班子成员实现集中培训“全覆盖”。为使干部人才队伍持续迸发新活力，2017年该公司开展了自2004年以来的首次机关科级及以下人员“全体起立”择优选聘。该公司本部共有71名年富力强的科级干部继续留任，56名优秀员工脱颖而出得到提拔，8人退出科级岗位，113个重要岗位轮岗交流，打破了机关队伍客观存在的能进不能出、能上不能下的现象，实现了能者上、平者让、庸者下，薪酬不公、岗级不对等等困扰机关队伍建设的难题迎刃而解。(韦露 毛雨贤)
