为更好地将分局培训工作落到实处，1月2日下午，六五四分局开展了培训工作讨论会，为2018年培训进行整体规划。
按照分局实际情况结合培训计划及时间节点制定营销和生产专业的培训。分局今年培训方向针对各班组需求开展，按照年度、季度和月度计划，将每季度重点学习和每月学习内容分解，更加系统全面的开展培训。针对不同情况的员工进行培养，开展有针对性的培训。青工培训以老师傅传帮带为主，自学为辅，在日常工作中就能开展师带徒培训。老师傅经验丰富，主要进行理论学习和安规学习，指导新员工实操。
此外，为了让培训有成效实现闭环管理，分局加强效果评估和绩效考核管理。对每次培训执行情况进行检查，对培训效果进行评价总结，分析技能水平薄弱环节，并制定相应计划进行整改，对完成效果不佳的班组和员工进行相应的考核。
通过制定培训计划和规范管理，逐步提高分局员工业务能力和技能水平，达到胜任岗位的能力，让培训发挥“学以致用”的作用，真正使培训落地。
